今年放假前，朋友有人分享一条让人瞠目结舌的新闻：广州某游戏公司，年终员工要给老板发红包。由行政部门下发一条链接，打开链接页面显示不仅需要员工填写对老板感谢的话，还有给老板发红包的金额选项，金额最低100元，最高500元。也就是说，员工给老板发红包，少了还不行，最低也要100元。

辛苦工作一年，到了年终向来都是企业或老板给员工发福利、发奖金，即便公司效益不好，最差的光景就是不发奖金。但像广州这家游戏公司反过来让员工给老板发年终红包的，还是头一回见。不得不说，世界之大，无奇不有。

受近两年就业难等因素影响，当前不少企业觉得给员工工作就是最大的福报，还谈什么奖金。恐怕不少员工对升职加薪无望不说，动辄遇到以各种借口降薪降职，还经常以培训和学习为名，要求员工无偿加班。员工平时不仅要看领导脸色做事、说话、送礼，逢年过节更是成为许多人的负担，百度一下，网络上就有很多过年如何给领导发祝福、送礼的攻略，说明这成为很多职场人在过年时的一大难题。

我有一个朋友，他们公司的老板生日就在1月底，经常会在春节前，所以每年他们不得不为老板精心准备一场生日会，每个员工还要单独为老板选购礼物。因为是老板默许的行为，有溜须拍马的员工自然在挑选礼物上会“卷”上那么一卷，正因为他们的存在，礼物基本都要数百元起步，还不设上限。这些采购礼品的费用不仅不能在公司走账报销，甚至连吃饭场地及现场布置费用，都需要员工们想办法AA掉。有一年，老板还给秘书列了自己想要的礼物清单，这些礼物的价值从500-1000元不等，让秘书分给员工们分配“认领”，还冠冕堂皇为大家带了个大高帽，“避免买了不实用的浪费了。”员工们虽然都心不甘情不愿的，但也不得不认领交钱购买。如果春节前能为老板举办生日会，已经回到家中过年的员工，一定要给老板发新年及生日祝福、以及红包，老板自然照收不误。所以每年过年前后，这成为大家的糟心事，表面虚心顺从，背地里却怨声载道，称春节为“春劫”。

关于给领导拜年，此前这类事情在公职人员之中更是屡见不鲜。所以近几年的春节，中央 “三令五申”不准“小官”向“大官”拜年，地方各级纪律部门也出台文件，严禁领导干部借拜年之机行贿、受贿，加强领导干部党风廉政建设。

对比之下，作为隆生的员工，过年则要轻松很多。甚至每次春节来临前，隆生都会对内下发一个明文通知，禁止员工过年向领导拜年和送礼，开工上班第一天，也不允许窜门讨红包的行为，甚至在年会上，对于其他公司鼓励的敬酒环节，在隆生也是一种不鼓励的态度。可能有人会说隆生不太近人情，拜年、讨红包本就是中国的一大传统，图的是一个祝福、讨的是吉利和热闹。但实际上，隆生的做法是希望从根源上切断上下级之间的阿谀奉承不正之风，不仅避免了普通员工“不得不”从众给领导拜年、送礼的行为，也为管理层们解了难，可以说，这样的通知让企业上下每一个人都过上了一个轻松的年。当别人还在绞尽脑汁如何给领导发短信拜年、送什么礼的时候，隆生的员工只用想着自己如何开心过年就够了。

在职场中，员工动辄被要求“集资”给部门领导、公司领导过生日，送礼物可以说是司空见惯的潜规则了。工作中，中层管理人员常常会让普通员工一起出钱给高层领导“献媚”，博取领导的欢心和重视，但对于那些掏钱的普通职员来说，往往就是为他人做嫁衣，基本上什么都没得到。

尽管如此，但现实中又极少有员工能够抵制这种不合理要求，绝大多数人都选择乖乖承受，在中国的人情社会面前也太普遍了。这种事情不仅发生在规章制度混乱的中小公司，哪怕是那些相对规范的大公司，更有着许多说不清道不明的人情往来，这是超越管理规章、纪律秩序的存在，是企业的暧昧地带，也是很多底层员工的切肤之痛。

然而以上这些，在隆生都不可能出现。所谓细微之处见真章，隆生深入人心的这些微末枝节，正是把企业文化中的人性化体现得淋漓尽致，不仅仅是针对春节，其他所有的节日，隆生从来都是禁止上下级之间的阿谀奉承之风。当然一开始有人还不信，甚至还“以身试法”，据说有一年董事长生日，有位同事知道这个消息，就给董事长发去祝福短信，还想送点礼物，没想到反被董事长当作典型案例在会上骂一顿，从此再也没有人敢给领导送礼。

在隆生的企业文化中，还有一个特别好的约定——聚餐不劝酒。久而久之，形成了不强制的喝酒，当然想喝的可以自由喝。这一点，让我先生非常羡慕，因为先生所在公司，领导爱喝酒，自上而下形成一种聚餐必喝酒的习惯。每次聚餐人员基本都要喝酒，而且想着办法让你喝酒，何况酒一下肚就不是一杯两杯的事儿了，常常喝到半夜三更才能回家，一身臭熏熏，第二天还要早起正常上班。除此之外，隆生还要求公司各种聚会的时间要控制在9点前结束，好让大家早点回家照顾家庭，这也是很人性化的。

隆生非常注重员工的家庭幸福。记得董事长说过，如果员工的家庭都不幸福，又如何能安心工作？做入职培训的时候人力同事告诉我，企业的工作作息时间，是充分考虑了员工方便照顾家庭的需求，比如早上8点上班，是想到有孩子的同事需要早起送孩子上学，而8点上班刚好是员工送完孩子就来上班的时间，提高了用时效率；中午2个半小时的休息时间，同样是为了让同事们中午可以回家和家人吃饭，顺便午休；下午5点半下班，则可以接上孩子一起回家，无形中有了更多陪伴孩子的时间。看似一个简单的工作时间安排，其实背后是充分为员工的家庭生活考虑。

所以在企业工作这些年的最大感受，便是家庭工作两不误，上班认真做好工作，下班不担心内卷加班，当然企业也不鼓励加班，做完自己手上的事情就可以下班回家，这在地产企业是非常罕见的。同事之间关系简简单单，整体的工作氛围务实、踏实，每个人全心投入在工作上，不用想其他的。同事与同事之间，上班时是工作的好伙伴，下班时各自回到自己的生活。

很多人都问我，隆生的员工粘性为什么那么高？我想就是企业文化的魅力。对外，企业做产品讲以人为本，将客户的需求摆在第一位，利益其次；对内，企业更讲究对员工的人性化管理，以务实、自强、进取的精神鞭策自己以及员工，让大家真正为了工作而工作，全身心投入，才能将能效发挥到最大。而对员工来说，不内耗、不用想旁门左道的事情，才是一份职场人真正想要的工作吧！

（吴鑫，就职于隆生企业）