2020年11月12日，仲恺第八小学迎来了一场简约而不简单的仪式。在大家的见证之下，隆生企业将仲恺八小整体移交给仲恺高新区管委会，这是仲恺高新区第一所由企业施工、并做到准时移交和高品质移交的公立学校建设工程，为我市教育配套工程的建设和移交，提供了一个值得参考的样本。

在校就读的400多名孩子，用他们澄澈的眼睛见证了这一切。如果仲恺八小没能按时移交，他们现在可能在比较远的小学，甚至其他县区就读，也许还得等到第二年看情况再决定自己就读的学校。他们所不知道的是，为了能够在今年9月如期开学，隆生付出了怎样的努力。

承诺的事情不会变

“9月1号开学的目标一定不能变”

2019年9月，隆生拍下后来的隆生仲恺花园1区三期和2区二期所在地块，便有了配套建设仲恺八小这一教育项目的规划。当时仲恺高新区管委会对隆生的要求便是，学校建成后整体移交给管委会，计划于2020年9月开学。

2019年11月，学校正式动工，如果一切按计划推进，第二年9月开学是可以保障的，但随着春节期间疫情的爆发，工程被迫停工两个多月，这件事情就变得不那么确定了。

在那段时间，很多工程因为疫情不得已而延期，并直接影响到后来的工程交付。疫情属于不可抗力，如果建设不能按原计划完成也是情有可原，但隆生想的是，政府要求配套建设仲恺八小，正是缘于这一带学位紧缺，如果不能在9月开学，这一状况将继续下去，既然我们来到这一区域，并且建设了隆生仲恺花园这一超级大社区，更有责任帮助这一带的学龄儿童及时入学。

所以项目部紧急调整建设进度规划，从人员调度到工期安排，做出一套更科学合理的计划表。组织施工单位大巴定向接送员工，复工复产的第一天，班组人员全部到位；建设最紧张的时候，更是采用人海战术，一个小型的八小工地大约有数百人同时施工。项目部的人开玩笑地说，当时基本上做到能一趟拿走的东西，决不分两趟走。

在这样紧张的施工节奏下，2020年5月，学校的主体结构基本完工，全面进入装修施工阶段，隆生企业董事长刘小波再次来到现场视察工作，看到教学楼的外墙砖也已基本完成，当时就说，原来还比较担心不能准时开学，这下能够放心了。同时也叮嘱项目部，承诺给仲恺政府9月1号开学的目标一定不能变。

可能有人会觉得，隆生给自己这么大压力毫无必要，这当中增加的成本，完全可以避免。但如果不能达成这个目标，将成为隆生日后一大遗憾。从隆生过往来看，他承诺过的事情都得以兑现，包括很多在外人看来不可能实现的任务。这不就是隆生走到现在，获得大家认可的原因之一吗？

隆生的标准和品质不会变

“凡是自己建设的项目，都要符合隆生标准”

当9月1号，全新的仲恺八小敞开大门，迎接一张张稚嫩而充满期望的脸时，所有的建设者都是激动且欣慰的，过去一段时间那么辛苦地日夜轮轴转，也就是为了这一天。

可以看到，仲恺八小大气优雅的格局，绛红色调的教学楼，与隆生仲恺花园的建筑风格既一脉相承，又有带有学校特有的书香之气，整个校区环境优美，外立面整洁雅致，门口道路宽敞平坦，相比有些学校受困于地理位置或其它原因造成的局促、拥挤，这里的教学环境简直要好上太多。

仲恺八小所用的建材，包括钢筋、瓷砖、水泥等，与隆生仲恺花园规格一样，全部采用国内一线品牌，就连发电机、变压器、高低压柜等机电设备，都采用跟仲恺花园项目同等品牌的产品和相同的施工单位。为了9月1号开学的目标，项目部不仅要保障施工的进度，还要保障施工的品质。因为以隆生的性格，凡是在自己手上建设的项目，就要符合隆生的标准，不管它将来要移交给谁。

隆生标准是什么？有人说，隆生标准就是高品质高标准。这些年来，隆生所到之处，建设的项目都成为区域标杆，所以隆生的品牌品质，才能那么有底气。从钢筋一项便可窥见隆生质量，在仲恺八小的风雨操场，如果打开其内部结构，你会看到里面的钢管搭设得密密麻麻，普通标准层模板支撑架构钢管间距1-1.2米左右，风雨操场二层高支模支撑钢管间距40-50公分，这是考虑到风雨操场高度高、梁的跨度大，项目部在翔实调研和精密计算的基础上，确保了专家论证一次性通过，并严格施工流程，确保了安全和品质，也保障了施工工期。

整个学校项目投资共计8500万，这个费用是一块块石材、是一扇扇门窗堆砌起来的，是为了让孩子们有个更好教学环境的理念下打造成的。做一件事情就把它做好，不因其要移交给政府而节约成本、降低档次，这是隆生一个朴素的观念，只要那些翘首盼望的孩子们认为有必要、那些焦虑的家长认为有必要，隆生所做的一切就有意义。

隆生的建设理念不会变

“归根结底，每一个项目都是为自己而建”

仲恺八小，这是仲恺片区第一所由企业建设、并做到准时交付和高标准交付的学校。在当天的移交仪式上，隆生的作为也得到了政府相关部门的高度认可。

近两年，政府出台新规，开发商在拿地时需同步建设学校，建成后无偿移交给政府。对于开发商而言，这无疑增加了其成本，但对于家有学龄儿童的家庭来说，却是一项利民政策。那么，开发商用什么态度去对待，是仅仅为完成表面任务而建，还是尽心尽力去做好？

为了让教育先行，在疫情延误两个多月，时间紧任务重的情况下，隆生不仅保障了仲恺八小的建设进度，使学校如期开学，还充分保障了教育工程的品质，使孩子们能在条件优越的教学楼读书。

值得一提的是，与仲恺八小同步开学的，还有隆生仲恺花园1区幼儿园，两所学校毗邻而建，同步开学，再加上周边原来就有公立小学一所、中学一所，九年一贯制学校一所，另外再加上在建中的仲恺花园2区幼儿园，这一带教育资源已臻丰富，从幼儿园到高中，隆生仲恺花园成为当之无愧的15年制教育大盘。

隆生旗下有多所学校，隆生教育已成体系。最早的东湖双语学校，早已成为惠州市的名牌小学之一，还有旗下的多所幼儿园，都受到了周边学生家长的欢迎，其报名火爆程度，也验证了它的教育理念受到了大家的认可。这是隆生关注教育、重视教育、真心实意想办好教育的结果。

建设学校本身，也是参与教育工程体系的一个过程。有这样的认知，我们不难判定隆生一定会用心建好每一所学校，哪怕这所学校是移交给政府管理，不是由自己来经营。但这恰恰是隆生最有远见的地方，因为，归根结底，每一个项目都是为自己而建。