前段时间有部热播的电视剧叫《清平乐》，不知道大家有没有看过，如果你看过你一定记得里面有个角色叫宋仁宗。

他被大家津津乐道，被评价为“百事不会，只会做官家”，放到企业管理中，就相当于有人评价这家公司的最高管理者，说他什么都不会做，只会做老板。各位觉得这是在批评对方，还是在表扬对方呢？

实际上，这个评价非常高。后世称宋仁宗为垂拱而治的帝王典范，并将他的执政要领总结成了9个字，“任贤相，听台谏，遵法度”。这九个字包含的智慧，在今天依然适用于企业管理上。

今天我们就来聊聊这位帝王对现代企业管理的启示。

这九个字里的前三个字叫“任贤相”。放到今天其实就是善用人才，特别是作为老板，能够给企业发展注入新活力的“优才”。

近些年来，各大城市陆续推出购房补贴、落户补贴等政策去吸引人才落户；各大企业也在铆足了劲招收高端人才，像华为曾经用200万年薪去招聘博士引起一阵热议，实际上，这已经不是新鲜事了。

在技术驱动与创新驱动的今天，根据“二八法则”来说，企业80%的利润都是由20%的人才创造。在这部分“优才”的领导之下，企业就会在发展的道路上越走越快。

可能有些朋友会说：我的企业还没那么大，高薪从外部引进人才可能不太适合我，我又从哪里找到这样的人呢？

其实，人才既可以从外部引进，也可以从内部培养。主动实行差异化、多维度的激励考核制度，去发现、培养“优才”。而且对很多企业来说，实际上你只要去看重人才的价值，就应当舍得给更高的薪资去吸纳那些优秀的人才。

华为就有个“三位一体”的人才管理法则，这个法则说什么呢？叫“精准选配，加速成长，有效激励”。

就是你要先找到与岗位需求高度匹配的人，然后让他在实践中快速成长，辅以激励措施，促使他不断进步，适应新的发展要求。

宋仁宗管理当中的中间三个字叫“听台谏”。放到今天管理中，也就是作为最高管理者，你要善于听取下属意见，鼓励大家多给公司提有效的建议。这一点其实大家都懂，但懂和做的并不一样，能做到真的不容易。

管理者想听到真话，就要建立起一套开放包容、有一定容忍度的职场文化。并且老板要以身作则，让员工相信你是“肚量”很大，“宰相肚里能撑船”，不去计较别人讲的重与轻，好不好听。

有了不摆架子、心中明镜一样的老板，何愁下属不敢直言呢？

宋仁宗的最后三个字叫“遵法度”。我们经常说“没有规矩，不成方圆”，企业管理更是如此，一定要有一套完善的管理制度，去规范全体员工的行为。

但是在中国，很多时候是个人情社会，即使事先制定好了规则，在执行的过程中也很容易因为人为因素而变形。

海尔总裁张瑞敏曾经在分享海尔的成功经历的时候，针对这个问题提到过一个“13条管理规定”的故事。在他接手海尔后，发现原有的一些规定本身很不错，但执行当中却没有人遵守。

针对这种情况，他引导员工一起制定了大家认可的13条管理规定，这些规定简单到说不准打架骂人、不许迟到、不准哄抢公司财物……然后通过领导带头的原则严格执行，立起了“有规必行”的观念。

有了这些基础后，再逐步落实其它管理制度，于是海尔的制度越来越完善，最终形成了“有制度必遵守”独特的海尔管理落地模式，使得海尔从一家小厂成长为家电市场的巨头。

管理是一门博大精深的学问，他的核心是什么？其实，就一个字：人。今天我们讲的宋仁宗管理思想，其实就是如何“选人、用人、管人”的问题。

第一，企业用人，尤其是高级管理人才，一定要选“优才”。

企业在不同阶段有着不同的人力诉求，培育人才不但要考虑到今天的业务发展、组织结构的需求，更要考虑到未来的长远规划，一定要从发展的角度做人才储备，给企业成长提供持续的土壤。

第二，敢用“逆才”，能够让你听到不一样的想法。

今天我们有些管理者，总想树立自己的权威，讲排场，爱面子，喜欢表现自己，不高兴听到反对的声音，其实，这是个危险的信号。

所以管理者除了坐在办公室里听下属汇报工作之外，要更多的走到一线去了解情况，深入到业务当中，去倾听不同的声音，避免自己被蒙在鼓里。

第三，规范管理。

管理是个循序渐进的过程，我们做管理可以先从简单的小事做起，不要抱着一步就能到位的想法。

先形成遵守规章制度的文化氛围，然后在发展中不断完善制度，这些制度才能一项一项落地，最终慢慢形成自己的管理模式。

老板的自律其实是一个非常重要的要素，自律对企业来说是高级的自由，管理是严肃的爱。任何一家想要基业长青的企业，最终都要有一套拿出来就能用的管理制度。

作为管理者，并不需要事必躬亲，而是要懂得知人、用人、管人，让所有人在你身边都发挥出自己的全部潜力，企业就必然会呈现出欣欣向荣的姿态。

（单仁，央视、凤凰特约评论员，工商管理、经济应用学博士）