企业的内在的激情、内在的活力，来自于人的使命感。也就是说，道不同不相为谋，卓越的组织首先是由共同信念者所组成，有共同的信念、共同的追求、共同的价值取向。

信念可以产生组织的激情，人有信念、有追求，做事就奋不顾身，就有奉献精神，就不会为短期利益所困。人为使命感工作，才能真正做到一切为了实现组织愿景与目标，而竭尽全力，尽职尽责，持续奋斗。

企业家是企业最大的干部，要使干部队伍有激情，首先是企业家这个领头人要有事业激情。当企业一次创业成功以后，企业家有了一定的财富，企业家所面临最大的障碍就是“小富即安”，不想持续奋斗，这就是我所提出来的企业家“目标追求封顶理论”。

企业家的目标追求是企业成长的“天花板”

如果企业家小富即安，不愿意持续奋斗，自己都不想把企业做大做强，企业的成长就会碰到“天花板”。

中国很多企业发展到今天之所以停滞不前，就是企业家和企业的高级干部“目标追求封顶”，人生价值迷茫，找不到未来事业的激情在哪儿，导致整个组织“惰怠”，致使整个组织没有激情，没有活力，最终导致没有竞争能力。

所以，组织要始终充满激情和活力，首先是企业家和高层领导干部要使命驱动，要有持续奋斗的事业激情；其次，要通过顶层设计和文化共识，让所有干部认同和相信公司的使命与目标追求。只要干部富有激情、斗志昂扬，组织就有事业的张力和活力。

使命感缺乏表现之一——无理想追求，人生价值迷茫

很多企业家及高层干部取得一定成就，有了一定的财富的时候，反倒找不到方向，不知道自己的追求是什么。

大多数人在一无所有时，不会多去考虑人生的基本命题，一旦有了一定的地位和财富之后反而会去思考人生的基本哲学命题，即思考我是谁、从哪里来、到哪里去。“人类一思考，上帝就发笑”，人就开始痛苦、开始郁闷。

人往往解决了基本生存问题之后，就会思考这些让人困惑和痛苦的命题，如果思考不清楚，就会陷入人生价值迷茫，找不到事业的方向，激情衰竭，出现宿命论，或者干脆奢靡腐化。

很多老板取得一定财富之后，就往往对自己说，人活着为什么？做大企业为什么？干嘛要再那么努力、要持续奋斗呢？又有什么意义有什么价值呢？思考不清楚，找不到存在价值的时候，就开始求神拜佛，甚至迷信。

企业的信念与追求——需要落地、做到位

我不反对信佛，但应该与企业经营分离，搞企业经营不能动不动把佛家语言用到企业经营，更不能把佛家信仰当作升官发财、指点迷津的一种路径。

企业家就是企业家，任何时候都不能丢掉企业家的本分：创新、敢于承担责任，这是企业家血液里流淌的东西，企业的所有理念都交给佛家语言做诠释，企业一定出问题。

企业家要有信仰，不论是信仰佛教、基督教、天主教，这是人的信仰，但是企业家的个人信仰不等于企业的信念与追求，两者不要混为一谈。中国企业所面临的最大问题，是企业家把个人的信仰与企业的信念追求完全等同，试图用宗教的信仰替代企业的信仰，这就走入了误区。

宗教信仰是超越政党、超越企业的一种价值信念，而企业是功利性组织，是要参与竞争的。比如佛是讲究善、真、不求利、不求回报，而企业的任何投入都要讲产出。佛的追求往往是一种境界，只能够逼近，不可能完全做到，而企业的理念是需要做到位，是需要落到实处的，是需要落地的。

（彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长）