一

《辍耕集》一书，是我在惠州读的第一本关于惠州本土企业的“企业史著”，该书由隆生企业创始人刘小波先生所写。

我读过不少企业传记，但有关惠州本土企业传记的凤毛麟角。华为企业创始人任正非先生曾说，“未来的中国之经济，是一个知本社会，换言之，知识会成为一个时代的主导。”因为，野蛮生长将成为一个时代的过去，在下一个改革再开放的时代，知识的重要性将越来越凸显。程海亭，是惠州著名媒体人，此书之《序》由其执笔。从头至尾，认真细读过后，对刘小波先生与隆生企业有了更深刻的认识，并心存敬意。

事实上，我在惠州创业，已有三个年头，但对隆生企业的了解只流于表面；刘小波先生是何许人也，知之甚少。

直到隆生大桥建成通车，隆生一位高管赠予我这套书《辍耕集》，我对隆生企业和刘小波先生才有了进一步认识。刘小波先生不仅是一位成功的企业家，也是一位痴迷的爱书人、读书人，从传记中可以察觉一二。他读书之杂，无论是哲学的、经济的、政治的，抑或文学的，都喜欢读，且不求甚解。在惠州，我所接触的或听闻的企业家中，像他一样读书广博的并不多，我想这也是他成功的一个重要根源。很多企业家不屑于读书，认为自己有钱，就能纵横四海，无所不为。中国有句古语“生于忧患，死于安乐”。显然，不思进取的企业家难以将企业经营得更长久。刘小波先生保持朴实、上进、低调，又坚守远大的理想和抱负。隆生企业和我们大部分在惠工作或创业的青年，年龄不相上下，只有三十来岁，但相比很多民营企业来说，算得上是一部厚重的历史，因此以一本“企业史”著称，并不为过。

这部企业史到底写了什么？我们唯有打开这部书，才能一窥究竟。

二

隆生，对惠州人民来说毫不陌生，甚至对很多人来说是熟悉的，有情感和有温度的。《辍耕集》总有三册，上册《管理九味》、中册《隆生视界》、下册《小波吠吠》，每册的主旨明确，阐述深刻。就拿《隆生视界》来说，何谓“视界”，一是对外界的所见所闻所思；二是企业和企业创始人对内的审视、管理和战略、发展问题。我们要认识这家企业，最好的办法是了解它的历史、企业文化，而每一家企业都离不开它创始人的基因，因此，对企业家刘小波先生的认识，将会让我们更全面地认识隆生这家企业。

隆生企业，创立于上世纪八十年代，即1988年，正是龙年，那一年中国改革开放还不到十年。换句话说，隆生赶上了中国最好的改革开放的浪潮，并且成为了时代的弄潮儿。

虽然三十余年过去，隆生企业一直没有“真正意义上”走出惠州，但它在惠州取得了前所未有的成功。

从开发住宅到建设惠州的宏伟目标迈进，有人也许会惊讶，为什么隆生企业会一直偏爱惠州一隅？难道他们没有眼光吗？其实不然。正如董事长刘小波先生所言：“天下之大，没有哪里比惠州更博大；世界之大，惠州为大。”在他眼里，世界上没有哪里比惠州更适合他们生存和成长的。另外一个很重要的原因，我想是隆生的企业文化和企业家刘小波先生的客商精神。在隆生的企业文化里，他们一直认为自己是小企业，同时提倡“羊”的知足常乐、随遇而安。也就是说，它们摈弃了一定要成为大企业的通病，或者一定要向狼一样纵横四海。当然，最后也离不开创始人的客商精神。客家人，向来谦卑、低调、不热衷于冒险，而是倾向于务实。所以某种程度上，刘小波先生也打磨出了隆生的客商精神，坚持秉承务实、进取（上进而非冒进）、自强和自律的精神。细读、慢嚼《辍耕集》中的文字与思想精华，让在惠州打拼的青年甚为受益。

隆生从早期的几辆解放牌教练车起步，历经三十多年的长期发展，顺利转型成为惠州城市建设的中坚力量。刘小波先生是典型的新客商，既具备了客家人与生俱来的朴实、勤劳、实干主义精神，又呈现出新时代企业家的包容、信念和智慧。隆生企业不仅在竞争激烈的市场大潮中屹立不倒，反而不断汲取经验、教训，一次次披荆斩棘获得成功，实现了企业的商业价值，更实现了企业的社会价值。进入改革再开放的时期，隆生企业迈向了新的征程，从一家房地产开发公司，再到城市发展建设运营商。今天我们再看它，它的符号已经不再局限于东湖花园、金山湖花园等地标性的房产建筑，我们还看到它积极参与城市市政工程。刘小波先生说，他从来没想过自己会有今天的成就，毕竟他们只是摸索着起步，自己也只是一个普通的人。而三十多年过去，隆生创造了属于他们自己的企业历史。

三

“卅，三十也。三十而立，百尺竿头。”

前年，是隆生企业三十周年，何为三十？三十，即是而立之年。百尺竿头，是企业对未来的展望。

三十年前，隆生诞生于惠州，在惠州这块人杰地灵的土地上，起步、欣喜、竞合、突围、前进，生根发芽，茁壮成长。三十年，对我们来说又意味着什么呢？三十而立了吗？三十，是一个青年思想成熟、人格独立的节点；三十，是人生建设的最好希望！

（韩导，青年作家、诗人， 现居惠州）