一 2008不会重演，1930也不会重现
◎ 铁马老言
休止符：一场突如其来的新冠疫情，让全民生产生活在疫情面前按下了休止符，于是，2020年这一篇乐章，拥有了一个最特殊的开篇。
那么在后疫时代，我们该如何来看待疫情对市场的影响？有人将之类比为2008年。这次的新冠疫情，真的像极了2008年的样子吗？恐怕不尽然。
新冠肺炎疫情已经对中国乃至全世界的日常生活及经济产生巨大的影响。当疫情主要发生在中国及邻近的日本、韩国、新加坡的时候，我们对疫情的担忧是：2008年的金融危机会再次发生吗？而后，当疫情在全世界100多个国家蔓延，美国、英国、德国、意大利、法国、西班牙等世界主要经济大国都已深陷其中，美股一个月内四次熔断时，人们的忧虑不再是2008，而是1930是否会重现。
我们理性分析，它既不会是2008的重演，世界也不会再回1930。
这次危机严重程度已经超越了2008年的金融危机，肯定会发生类似2008年雷曼兄弟那样的破产投行。2008年的金融危机可说是单点引爆。如果此次新冠肺炎疫情，只是如春节期间在以武汉为主、波及中国及周边部分国家的一场疫情，而欧美主要国家的经济与生活没受到大的影响的话，那可能只是一场2008程度的危机。遗憾的是欧美国家没有把握好中国严防死守提供的宝贵机会，重视不足，导致疾病迅速传播，之后纷纷陷入停摆状态，其状况与1930年的经济大萧条极其相似。甚至说，由于当今世界远比一个世纪前市场更发达，全球化更密切，其对经济的破坏力也更甚于1930。所以，我们对于未来要有更坏的准备。
然而，我们又不必过于担忧。毕竟，今天的世界比1930也强大了太多。
首先，是经济实力的提升，国家能为国民提供更多的保障，避免国民陷入贫困之中。美国财政部长姆努钦表示：每个美国成年人将得到1000美元，儿童将得到500美元，这样一个四口之家将得到3000美元，而且如果情况继续，还可以再获得3000美元。加拿大总理特鲁多宣布：加拿大将提供270亿直接帮助受疫情影响的工人，同时提供550亿帮助家庭和企业税务延付。英国政府宣布帮助雇主解决80%的工资，上限2500英磅每月。此外如西班牙、法国、德国等政府均提出类似的保障政策。
1930年经济大萧条，世界主要经济国家大量百姓无家可归，衣食无着，流落街头，可以预见今天这样的情景不会再出现。1930年，世界大多数国家还是殖民地、半殖民地国家，而仅有一些独立的资本主义国家也还是初级资本主义阶段，政府被少数资产阶级巨头所控制，政府能力非常薄弱。而今天，一方面如中国这样的第三世界国家纷纷崛起，而美国、德国、英国等主要资本主义国家也更大程度的走向民主化、福利化，政府对经济的参与和调控能力大大增强，这些国家纷纷出台政策，给企业提供各种帮助。
李克强总理表态：要想尽一切办法让中小微企业和个体户生存下来。各地出台帮扶政策，减免税收、房租、延期交纳社保等。可以预见，疫情中所有企业都会很艰难，但强大的政府能力和企业上下共同努力，绝大多数企业将顽强活下去，让这场疫情对社会的影响降到最低。
有人预言：疫情过后楼市将迎来报复性消费，如2008年那样，我认为这未免有点盲目乐观。首先，疫情对经济的打击程度不同，此次疫情对全球包括中国经济的打击肯定会远大于2008。其次，如今中国楼市和2008也不可相提并论，一方面中国的城市化已经走过了最快的阶段，对楼市的需求远不如当年旺盛，房价本身也已经高企，让消费者望楼却步。所以，疫情过后，楼市恐怕仍将在较长时间内处于一种清淡的状况，开发商要做好长期过紧日子的思想准备。
但是疫情过后，对于那些有购房需求，有购房能力的消费者来说，却无疑是一个入市的好时机。因为此时开发商为了资金回笼，必然会加大促销力度，所以，选择一个优秀开发商的优质楼盘果断入手，也许会是你在经济不景气时做的最好的一笔投资。
如同2009年上半年，那是最好的买房机会，2020，机会也许再次来临了。
（铁马老言，房企管理者，现居深圳）
二 自救！打折促销缓解资金压力
◎ 卢振侠
降调符号：随着国内疫情防控形势的日渐向好，除了继续严抓疫情防控，复产复工成为各地各行各业的主旋律。在此形势下，房地产行业也慢慢进入复工状态。但在疫情引发的销售停摆、资金链吃紧的考验下，一些房企亦开启了打折促销的自救行为，楼市乐谱上，出现了降调。
2月中下旬以来，伴随复工复产大潮而来的，是减员、变相降薪、调整组织架构等一系列动作在大小房企的悄然上演。但在惠州市场上，我们却看到截然相反的景象。不少房企在疫情停工期间照常发放工资，没有减薪，停工期间的休假时间也不冲抵员工其他假期，为员工发口罩、消毒水等防疫物资……当“裁员、降薪”等房企所谓的“自救”行为在全国各地上演，惠州房企坚持“不裁员不减薪”的温情之举，让人感受到别样的温暖。
但是，不通过降薪裁员缩减成本，并不意味着房企运营无压力。对大部分房企来说，疫情期间销售全线停摆，无论是外部债务压力，还是内部各种开支，都是前所未有的考验。
“第一个季度几乎交了‘白卷’。”博罗片区一位房企负责人告诉笔者，现有存货因为产品结构的问题卖不动，新产品因为工地停工一时半会供应不上，“估计只能等到下半年情况才能缓解。”
“等于这半年多，企业运营都是只出不进的。”该负责人无奈称，减员降薪的确可以缩减支出成本，但对企业经营来说杯水车薪，“对房企来说，想凭借高周转高负债模式，在不确定的市场中保持灵活的生存发展能力，最关心的核心财务指标是现金流，其次才是负债、利润和三项管理费用等，而现金流依然要靠销售回款来保障。”
据介绍，基于这样的认识，为推动销售，3月份以来该房企推出了10套“特价房”的优惠活动，整体均价在7000元左右，个别楼层和朝向一般的产品，价格重回“6字头”。
据悉，该房企以“时间换空间”，开启打折促销模式的“自救”行为，只是房企们“不以减员降薪为代价”积极“自救”的一个缩影。如恒大集团于2月率先推出购房75折优惠和全民营销策略，同时创新网上卖房模式，在“最低价购房”及“无理由退房”两大政策兜底下，创下了当月卖房10万套的佳绩。
而在惠州市场上，3月以来，几乎全市所有的在售楼盘都分别推出了线上卖房、无理由退房、优惠打折、低首付、送物管费、付定金折房款、特价房等促销活动。
尽管在知情人士看来，诸如“98折、97折”这样的优惠力度着实有点“雷声大雨点小”，但相较去年底“明年房价会大涨”的预期来说，如今这样略有下行的房价走势，在城市发展格局愈发明朗的背景下，依然吸引了一批刚性需求的释放，一定程度上缓解了企业的资金压力，并对提振资本信心起到积极作用。
（卢振侠，资深媒体人，现居惠州）
三 疫情不会让楼市需求消失
◎ 王屹
还原符号：而有一点是，无论房企降价促销与否，真实的购房需求都是在的，甚至因疫情产生了新的需求。所以，在春暖花开的时候，人们恢复了购房信心，走进了各大售楼部。
“老王，起床没有，有没有时间陪我去看房？”三月底的一天，一个久未联系的朋友老赵给我打来电话，让我陪他去看房。刚好因为疫情的原因，我也憋得难受，现在春暖花开，天气晴好，加上疫情进一步得到控制，就陪他去看了一些盘。
陪老赵走了一圈后，感觉惠州各大售楼处人气明显提升，此前各大楼盘积累的客户也从线上转化为线下，由此带来了真实的成交，惠州楼市受疫情影响的阴霾仿佛在逐渐散去，新房成交也慢慢步入正轨。
一位从事地产营销的老朋友告诉我，三月下旬以来，惠州楼市被疫情压抑了近两个月的购房需求，在疫情好转后开始释放。春节后因疫情在各大楼盘兴起线上买房、看房等举措，虽然很大程度上帮助购房者在疫情期间了解楼盘信息，有一些楼盘甚至有成交，但毕竟没有线下当面沟通来得真实直接。所以疫情好转之后，许多购房者选择出门看房，将“买房”重新提上日程。
这场疫情，身为租客的外地人或者新惠州人，遇到各种出入限制、入住条件限定，归属感受到了现实的冲击。这让许多租房者意识到，有一套自己的房子是多么重要。买房子，并不是单单为了求一处蜗居，对于刚需一族，他们更想通过努力打拼，拥有一套属于自己的房产，在城市里落地生根。
疫情期间，对于像老赵一样在惠州打拼的人来说，或许只有拥有了房子才会有归属感，否则自己就像一个随时可以拎包就走的他乡游子。老赵其实不是没有钱，买一套房子对他来说不算什么难事。这次下定决心想买房，一个重要原因就是在家里宅了近两个月，这让家里原本被忽略的细节和问题放大了，老婆孩子和父母挤在一个出租屋里，各种问题集中爆发，加上父母一直告诉他，房子是公认的安身立命之本，所以他想一步到位整一套大一点、教育医疗各方面配套都比较好的房子。
疫情让楼市需求延后但不会让需求消失，楼市的回暖，需求依旧存在是重要原因之一。这场疫情，让一些有房者对户型设计、居住品质有了更深的思考，催生了一部分人的改善需求。许多购房者开始思考自己的买房需求到底是什么，是生活而不是单纯买一个居住睡觉的地方。
买房要买安心、放心，房子的品质和物业服务，均成为疫情期间楼市的热点。对于房地产企业来说，购房者的需求明确以后，买房逻辑就出现了根本性的变化，最终的结果必然是优质的项目更受追捧，而那些浑水摸鱼缺乏质量和配套的项目，今后的日子将更加艰难。疫情之下，惠州房地产企业唯有适应需求变化，在产品质量与服务水平上主动创新，才能抓住生存与发展的话语权和主动权。
（王屹，一点资讯惠州运营中心总编，现居惠州）
四 购房者的心理发生了哪些转变
◎ 城建小明
升调符号：当复工复产推进，消费潮渐起，售楼中心的人气重又被带动起来。但是，大家会明显感觉到，现在购房与从前不一样了，因为经历疫情之后，购房者的心理已经发生一系列的转变，惠州楼市下，买房的逻辑已经变了。也可以说，人们的要求进一步提升了。
2020年春节，也许是我们每一个人最不平凡的时期。这也让所有人都体会到了“意外和明天，谁也不知道哪一个先到来”的真正含义。
但这个意外，还真就发生了，突发性的灾难，几乎给了楼市当头一棒。经过这次影响后，许多人的购房、换房、卖房计划也被打乱。在这样的背景下，楼市争论的焦点也从去年底的“平稳上行”还是“大幅上涨”，转而为“疫情后楼市将迎来哪些变化”。
疫情过后，房价的走势将会如何？贝壳研究院调查显示，超过半数的受访者认为房价会下行，还有27.6%的受访者认为房价会保持稳定。在疫情影响和开发商快速回笼资金的压力下，降价促销有可能成为大概率事件。2月份，恒大“网上购房”75折优惠各种刷屏，已经打响了“降价促销第一枪”。
那么，疫情之下，惠州购房者的心理发生了哪些转变？
变化一：物业的应急管理能力和智能社区赋能
有业内表示，在这场关乎全民生命健康安全的抗疫阻击战中，物业管理行业发挥着了重要作用。在此过程，惠州也有许多社区物管公司缺乏疫情应对的经验，在管理中“缺位”，小区防疫措施不尽如人意。
因此，此次疫情给物管企业带来了契机，比如，物业的应急管理能力，互联网赋能的智慧小区，都有利于企业品牌价值的释放。
变化二：疫情后或出现更多换房潮
此外，我们看到，全民宅家，各式各样的娱乐花招都在家内打发。这样也加深了对大户型的渴求。本次疫情导致了长时间的全民隔离，不少人在家办公，明显感受到房屋空间不够用。特别是一些老旧小区，室内空间布局和通透性、健康配置、社区物业服务等都严重制约家庭生活需求，因此，疫情后或将出现更多购房者的换房潮。而通风透气的楼房成为好社区的重要标准，这对于好品质的小区提出了更高的要求。
变化三：人口密度较低，好环境的区位更具优势
在疫情期间，人口密集的区域，被感染的风险就越大。区域的环境和人口居住舒适度，也是购房者的需求变化。在首套刚需购房者中，主要满足日常生活和工作，多位于繁华区，交通便利、配套完善；如今对换房的购房者来说，休闲、养生等高品质生活需求变得更加重要。而这些多位于城市郊区或公园附近，其环境优美、空气清新、人口密度低。在现状中，惠州三环路内的土地开发几乎饱和，人口密度大。这时候，惠州三环外、四环内的区位价值尤为凸显。比如位于西枝江畔的桥东片区以及金山新城的大部分区域。
（城建小明，地产自媒体人士，现居惠州）
五 也谈线上售楼部
◎ 十三郎
跳音符号：记得疫情期间，各房企纷纷推出线上售楼部，并打出了平时少有的折扣，以吸引购房者。在百花凋零的日子里，房企本着能卖一套是一套的宗旨，这也不失为一个举措。而随着疫情的明朗，线上售楼部似乎又“零落成泥碾作尘”，仿佛是乐谱上的一个跳音符号，短促地跳跃了一下，便消失在宏大的叙事中。
新冠肺炎影响下，这两个月各售楼部真的是门可罗雀，用脚趾头也能想到，谁愿意冒着生命危险来看房啊？连广告骚扰电话都基本绝迹。唯一坚挺的就是收到了三、四个某房企的售楼电话，令人惊叹其敬业精神。行业萧条之时，其一枝独秀，线上售楼大张旗鼓，搞得轰轰烈烈，看起来比较惊眼球的折扣，让不明就里的客户在封闭的日子里也燥动了一番。但是和同行聊聊此事，大家基本上一笑置之。
首先，线上售楼并不是什么新鲜事，很多开发商一直想干这事，不受中介高额联动费的绑架，但中介也不是傻的，他们哪愿意自己手上的客户跑到线上去？
其次，除非很专业、多次置业且不缺钱的客户，看着图纸、开发商品牌就能定房。否则，这么贵的一个商品，绝大部分客户仍然会要到实地了解、研究、对比——疫情总会过去，春节本来也是销售淡季，大不了推迟看房的节奏。别说房子了，在京东买个超过一千的东西，没见到实物都不太放心呢。
第三，说起折扣，这家房企又不是第一次玩这手段。最早的广告是“开盘必特价，特价必升值”，这几年每年底都是85折、78折，有时候商铺促销，折扣更低。一线城市一房难求，万人争抢，如果房企没有项目，折扣也毫无意义；好一点的二、三线城市，被人扒出是涨价之后再打折，比折前还贵；不怎么样的四五六七线城市，本来房子就严重过剩，打折促销也是挺平常的事情。
这些方式，其实让营销线员工挺痛苦的。有些城市是禁止出现XX折这种广告，一不小心就违反了《广告法》，要罚款的。另外让人痛苦的是“无理由退房”，这几年屡屡爆雷。客户想退房的时候退不了，百般阻挠，甚至闹上法庭，负面影响很大。明明知道这玩意不方便放在广告上，还要全国大范围内地去宣传，估计房企的法务部后面要替营销擦不少屁股。还有，据同行交流，线上售楼让内部员工特别是销售员交几千元钱控了不少房号，以后自己有客户随时可以先把好的房源控在手里。估计同行也控了不少在手里，反正门槛又不高。以后真正想买的客户反而更受限制了。
当然，这个线上售楼和折扣的效果还是有的，只不过看的不是全国范围内成交了多少套、多少金额（数字是可以注水的），我指的是，在百花凋零的疫情期间，做了一个一炮而红的广告，广告效果是杠杠滴，已经到了街知巷闻的地步，也还是能储藏一批客户资源。
但是我挺不赞成其他开发商一哄而上纷纷效仿。首先一个开发商如果在全国的规模和体量不够大，广告效果没那么好；其次，世人皆喜欢尝头啖汤，没多少人愿意吃啃过的甘蔗渣。再说，疫情已接近尾声了，通过这次疫情租房不能回城的客户，应该反而会更坚定自己购房的信心，只不过短期内实体经济受疫情影响，口袋中未必有充足的现金。一旦钱够，购房是中国人不得不关注的事情。
在经过了寒冬的考验之后，好的品牌和产品，时光不语，静待花开。
（十三郎，房地产行业从业人士，现居东莞）
六 品牌房企能更胜一筹
◎ 余鹤皋
重音符号：时光不语，静待花开。好的品牌和产品从来都耐得住寂寞，经得起考验。经历疫情后，楼市的方方面面都发生了变化，无论改变发生在哪个层面，但有一点基本成为了大家的共识，那就是重视品质、选择品牌，成为房地产市场一个越来越强的声音。
前些日子，疫情减退，居家隔离的要求逐渐放松，寂寞了几乎整个春天后，几位同行好友相约出来喝酒聊天。三巡过后，大家自然将话题扯到了楼市，有某开发商的高管表示今年将很艰难，因为一季度营销业绩“十分惨淡”，近来压力很大。有从事二三级市场营销的老板则认为危中有机，并颇为乐观地表示最快今年二三季度就会翻红，他今年的目标是换台“豪车”。而在某主管单位工作的朋友则从多方面分析，他表示据他目前掌握的情况来看，小企业确实会很难，资金短缺将是压垮小企业的最后一根稻草；而上市公司和大型国企会压力山大，虽然抗击打能力比小企业强，但为了保障资金链通畅，利润率肯定会下降；对于中等规模的企业、特别是本土品牌房企会相对好过……
推杯换盏间，他从三个方面道出了自己的理由。
小型企业因为其开发量小，开发周期相对较长，遇到好的市场会稳赚一笔，日子相对好过。在经历了今年一季度的停滞后，难免有不少企业会因为资金问题延缓开发周期，势必去用市场换时间、换生存，利润会明显下滑，更严重的将会现停售、停工。而中等规模企业具备一定的资金实力，特别是在政府资金监管下，烂尾的概率并不高，并且因规模有限，过去一年囤积的土地面积相对可控，在未动工的情况下，今年就会适当延期，还可以避开供应量高峰。目前，可以把工作重心集中在消化存量。
从一季度市场情况来看，大型房企正在积极去库存，比如“某大”的七五折广告便喊得震天响；“某某园”也在打折换量，以前的加价装修现在变成了送装修，其折扣下降幅度可见一斑；央企“中某”在我市优质区域的项目也一降到底，打出了片区最低价，并且还引进了二三级联动，其目的只有一个：赶紧出货……这样的例子还有很多，可以说是实力体现，在关键时刻这些大企业可以以价换量。实际上，一直以来利润率就不是央企唯一的考核指标。这也是小企业参考不来的看家本领。
具体品牌优势的中等规模企业可以绝处逢生。上面说了，他们今年的重点是缓开发、去库存，在具备品牌口碑优势下，他们的产品更受市场欢迎，为什么？一是长期口碑较好，通常是购房的首选，二是特殊时期烂尾风险低，这样一来，在大家都在拼刺刀、去库存的时刻，中等规模品牌房企就能率先杀出，笑傲市场。
我们通常只看到人家夸奖做得好的企业，而这些企业品牌的积累并不是一个可以轻易模仿和建立的过程。好的品牌一定具有好的口碑，比如好的建筑质量、优秀的物业服务、不玩套路的营销手段，都是缺一不可的关键因素。
在今年春节居家隔离期间，无意中看到某小区业主群聊天信息，大家正在围绕新建好的家园暴露的种种问题而寻找对策，其中某位网友在抱怨自己的小区一堆问题时而感到无奈，突然有网友直接表示今后再买房就应该买品牌房企的房子，而本土最值得买的是隆生。
这并不是本人第一次看到此类信息了。这些年经常遇到身边人跟我推荐隆生的房子，长此以往，隆生无形之中在我心中也种下了草。而本人作为一名房地产从业者，在看到上面这个夸隆生的信息时也很想跟进一下，以表示本人也有同样的价值认同。
可想而知，从品牌建设的角度讲，隆生企业在产品的口碑方面已经俘获了不少人心。从企业管理的角度讲，隆生企业的品牌宣传工作相当到位。据说隆生的董事长一直以来都极为重视产品质量与企业口碑，我所遇到隆生员工也都为自家品牌不遗余力地宣传，我想正是这种由上而下的经营管理思维，才促成了好评如潮的隆生。
前文所述的这个群聊信息我截图发给了在隆生工作的朋友，我跟他说“一大批购房者正朝隆生各个项目的营销中心涌去……”毫无疑问，他的回复显得既高兴，又自豪。
这就是品牌实力的一种体现，这种口碑正能量的传递，无形之中就在为企业源源不断积累客户。品牌的能量，让企业无论是处在市场的顺流或逆流之中，都能更胜一筹。
（余鹤皋，房地产行业观察者，现居惠州）
七 疫后购房，看准“五好
◎ 铁马老言
全音符号：当我们问道：现阶段，你对购房者有什么中肯的、发自肺腑的建议吗？作者于是丢给我们如下五点购房建议。全音符号，是乐谱中时值最长的符号，文中这五点，其实也是购房参考的全音符号，因为，我们发现，不仅仅是在后疫时代，在任何时候，这五点都是最好的参考。
每当危机发生的时候，也正是机会来临的时候，对于还没有买房的人来说，这更是至理名言。有的机会，你错过了，也许就是一辈子。
2020年的疫情，对全球经济都造成巨大冲击，开发商日子肯定不好过。而此时，那些持币观望的购房者机会来了！但是，到处都有房，如何选择是难题，我建议要看准“五好”。
选择好城市
什么是好城市？第一保证你房子不贬值能升值，第二让你未来能有工作赚钱养家。而经济最发达，最有发展潜力的城市才符合这个标准，放眼当今中国，第一是粤港澳大湾区，第二是长三角和环渤海经济圈，第三是如成都、武汉、重庆这样的中心城市。你如果选择内地三四线城市，你自己也好，将来小孩也好，会有多大的就业与发展机会？
在一线城市或周边有一套房，你就站在了一个更高的发展平台上，有机会跟着风飞起来。
选择好开发商
好的开发商，一方面是实力保证，不至于楼盘烂尾。经济艰难时期这一点尤其重要，无论是一线城市还是三四线城市，每当市场低迷时，都有小开发商的项目因为资金链断裂而烂尾，使前期已经购买的消费者无法入住，或者好不容易入住了各种配套设施没有完善，生活不胜其烦。
好的开发商也是品质与服务的象征。一流的物业管理，完善的配套设施，合理的设计，优良的工程质量……虽然你付出了稍高一些的代价，但房子是住一辈子的地方，最终你会发现所有多付出的成本都物超所值。
选择好项目
什么是好的项目？或者选品质最好的，或者选性价比最高的。一个城市中地段最好，开发商最知名，用料最好的项目是好项目，这样的项目虽然贵，但因为稀缺，保值性最好，比如深圳湾一号、华润瑞府。
大多数人没有条件选最好的项目，那就要选性价比最高的项目。交通比较方便，周边环境较好，配套完善，品质中等偏上，户型大小适中，开发商实力强，项目规模较大，选择这样的项目肯定不会吃亏。
选择好邻居
孟母三迁的故事大家都听过，可见好的邻居对生活品质，孩子的未来成长都非常重要。这次疫情期间，河南、武汉等地爆出有参与抗击疫情的医护人员回家，居然被小区邻居拒绝入内。如果你小区的邻居是这样的素质，那不窝心吗？
一般来说，小区的住户大多数来自于附近，所以如果附近是高等院校、高科技企业为主，那你和他们为邻比较不错，而相反，是拆迁户或者蓝领为主，那他们的文明素质可能不是那么让人满意。
选择好时机
购房是一笔非常大的投资，尤其对于大多数刚需来说，选择好时机也许可以节省大量的资金。疫情后，很多房企可能会推出较大幅度的优惠，如果开发商品牌、楼盘品质都合你意愿，此时值得果断入手。
还有就是大型楼盘的第一期开盘，一般价格都会相对较优惠，虽然要忍受几年配套还不够完善的苦恼，但与后续节节上涨的房价相比，还是值得的。再或者就是有些楼盘尾盘会用清仓价甩卖，此时也是入手的较好时机。
（铁马老言，房企管理者，现居深圳）
八 惠州能否为低收入人群建房子？
◎ 惠城写手
低音谱号：每个人看待问题的角度不一样，得出的结论便会不一样。所以，作者看到了另外一种情形，发出不一样的倡议——惠州能否为低收入的人群建房子。为什么这么说？我们来看看他的理由。
一、惠州为深圳人建房子，对惠州是弊大于利。
在惠州的媒体，经常会看到要建九个高铁轻轨站报导。像惠州这个人口不到五百万的中等城市，哪里有什么必要建那么多高铁站呢？设那么多站，都是为了房地产服务的，各个站点都想方设法与深圳联通，目的是让深圳人来惠州买房子。这些都是小家子气的设计，不利惠州长期发展的，反而会削弱城市的竞争力。
一些人总想把惠州做成深圳配套的住宅区，深圳人来惠州买房，表面看起来是增加了人口，提高了城市人气，但没想到，惠州的工业没有大的发展，城市国民生产总值增加量少，人口的大量增加反而拉低了人均的生产总值，降低城市人均各种有效福利，如教育、医疗卫生等方面的支出。反而不利于吸引外地人才来惠州工作创业。
人力是城市发展重要因素。但是这个人力应该在惠州工作。如果只是在深圳工作，在惠州居住，这个人力能算是惠州人的人力吗？
近十年来，惠州大力发展房地产，2018和2019年，惠州销售房产套数全省第一，拼命为深圳居民建住房，而经济发展速度沦为全国平均线以下。2019年，相邻的福建省一年生产总值增量都秒杀惠州增量，就连与经济较为落后的江西省各市比较，惠州的增量（74亿）也是排在极为靠后。
一个城市给大城市作配套的住宅区，结局是很悲催的，劳动力给大城市作贡献，老人与小孩留在当地。看看河北省，挨着北京和天津，做人家的住宅区，经济发展一落千丈。 相反河南省，不借靠北京这些大城市的光环，近几年的经济发展很不错。去年惠州居民的学生读高中的艰难，已经显现出来，令众多惠州家长欲哭无泪。
二、惠州房企应为低收入的人建房子。
据《南方都市报》报道：从2010年起惠州增加了28.3万人口，这十年不知惠州共卖了多少万套房？据媒体报道，2018年惠州销售住房17.5万套，2019年为17.3万套。也就是说，近两年销售的住房可以住惠州近十年增加人口。惠州商品房过剩是不争的事实，就算销售出去也是空置的多。
2019年惠州经济发展速度为4.2%，低于全国也低于全省平均速度。未来靠什么拉动惠州经济发展？靠打临深牌发展房地产吗？一条深中通道把中山房价炒热，2019年也把中山经济打低，由总量全省第六直接降为第九，全市的经济发展速度更是降到（l.2%）惨不忍睹。资金也好，人口也罢，都是朝着能够赚钱的方向走。现在惠州的经济速度发展缓慢，赚钱的效应自然小，吸引人口的后劲可想而知。支撑房地产长期发展的动力是城市人口的增加，而不是炒房客的蜂拥。1993年因国家经济压缩，导致惠州房市崩盘，令无数炒房客欲哭无泪。这种惨痛历史不要重演。
疫情之下的封城封路和外市回来要居家隔离，肯定会令跨市买房的人心有余悸，住房还是要安在本市好。疫情下的小区封锁和封村，令租房客出入不便。哪怕收入不高，在这个城市生活还是需要一套自己的房子。在大量拆除小产权房的大背景下，如何解决城市中低收入群体的住房要求？需要政府和房企通力合作，政府让地价，提升住房容积率，房企建好房屋薄利多销。这种薄利的低价房，只能是拥有惠州本地户籍，或在惠州本市企业工作的员工(购买三年的本地社保)。
城市需要高端的人才，更需要大量的普通劳动者。让高中低端收入的群体都能在惠州安家立户，才能为城市的发展提供人力保障，也是落实国家关于住房是来住，而不是用来炒的要求。
（惠城写手，网络评论人，现居惠州）
