隆生企业偏安惠州，日子稳步前进，深耕本土三十多年，筚路蓝缕，为惠州城市建设社会发展立下了汗马功劳，也树立了强大的市场优势和品牌形象。

但是隆生再怎么牛，毕竟也是“家里横”。 市场竞争格局正在发生深刻变化，外来企业加入挑战序列，地产百强企业个个如过江猛龙，本地虎是否有强烈危机感？还能继续稳坐钓鱼台？

惠州作为二线城市，因为建设粤港澳大湾区的重大机遇，突然受到众多百强房企的青睐，诸如碧桂园、恒大、保利等房企大鳄纷纷布局，攻城略地，从某种意义上说，这未必是坏事。按照市场经济的竞争逻辑，也是发挥市场在资源配置中决定性作用的重要体现之一。

话说回来，惠州房地产的市场走向也是全国房地产市场的晴雨表反映。黄金时代，一批本土房企崛起于草莽之中，作为惠州城市发展的开荒者和楼市建设参与者，他们为惠州作出了不可磨灭的贡献，当然自己也赚得第一桶金。在这个百家争鸣的美好时代，以隆生、光耀、金宝为代表的一批房企崛起，带来崭新气象，一度占据了惠州当时房地产市场的大半江山。然而楼市风云变幻莫测，受诸多因素影响，加之企业本身问题，几经沉浮，有本土房企或破产倒闭，或改弦易张，或低调隐退。但大浪淘沙，沧海横流，始终有一批房企坚持初心，经受住了考验。不得不说，这里面有很多经验教训值得汲取，宏观来说比如发展理念、价值取向、对政策大局的把握；具体来说，资金问题、抱团问题、行业规范等等……都值得好好总结。

百强房企，有一线城市成熟的拿地、开发、销售经验，强大的资金支持，先进的运营管理与战备意识，面对复杂多变的局势，这种强势的“围猎”，本土房企应该如何应对，如何把握机遇、直面挑战，在竞争残酷的房地产市场分得“一杯羹”？从现在仍然活跃在市场上并且活得还不错的本土房企上，也许可以得到一些启示。以代表企业隆生为例，隆生其实也曾羡慕过恒大，也想像恒大那样 “鹰击长空”，但他的发展战略始终没迈出过惠州的大门，一直深耕本土，形成业界口碑。隆生企业文化是一贯倡导务实进取，自强自律。隆生务实是出了名的，像不准把员工宣称为“隆生人”，员工不能自贬自己是“打工的”，上司讲话下属不能鼓掌等等条例规定，足见他管理之严，“专业人做专业事”也体现他作风之实。

更重要的是“让我们大家住得更好”一直是其企业遵行的价值取向，实实在在做项目，建业主满意的房子。业主自己买了还给儿子买，带亲戚朋友来买，隆生楼盘带旺了一个个荒芜之地，繁华了城市商业，这种群众基础或许也正是隆生企业能够走过两次楼市波谷，仍然还在稳步扩张、逐步壮大的原因之一。所以不管局势如何变化，不忘初心，不断满足消费者对美好生活的向往和对家的居住理念，才是立业之本。再者，隆生虽然足不出户，但时刻保持危机感，保持审慎的态度，作出地产+市政+商业“三驾马车”模式的战略布局，此种转型加强了抵御风险能力。隆生每行一处，无不缔造标杆，再加上与当地政府的良好政商关系、与金融机构的良好合作，隆生“高手炼化之道”足以让人信服。

但是面对高手如林，内功再厉害，也得三思后行。粤港澳大湾区建设的战略格局，城市圈、城市群的发展让城市之间的链接前所未有的紧密，也使得房地产市场不再成为一个单一的概念。“住房不炒”的严厉政策及人民对美好生活的追求，也对房地产产品、服务提出了更高的要求。面对过江龙的“围追堵截”，本地房企不能乱阵脚，搞清楚市场究竟缺什么，坚守住品质与服务的生命线，珍惜羽毛，靠服务提升市场竞争力，始终是必须遵守的逻辑。

以学习的心态，在激烈的竞争中，加强企业制度化建设，提高企业治理现代化能力，倒逼自己成为高手。面对不同的市场环境和市场格局，本土房企无论拿地、融资还是管理、运营等方面需要加强“内功”。

其实外地房企与本土房企业既是竞争关系，又是合作关系。双方可以资源合作互惠互利，也不失为一种谋发展求双赢的现实选择。而且随着粤港澳大湾区建设的号角吹响，城市群的崛起，各城市之间的紧密联系，必然会使得房地产市场的蛋糕进一步做大，市场的分工也会日益细化，这样不但给本土房企发展规划带来更广阔的视野和全新的思维，房地产市场的多层次需求、多元化划分也会给各房企在各自擅长的领域深耕细作，以满足不同的目标客户群体，提供精准消费和更优质的服务，在差异化竞争中谋求发展提供了重大机遇。最后要说的是，无论是内斗还是外斗都会导致双输的结果，如此，何不尝试去寻找更多途径的发展方向？

（李燕祥，资深媒体人）