时光如白驹过隙，2019年，掐指一算，也是我从事房地产行业管理工作的第十个年头。这十年间，通过调研、交流、业务办理等多种方式，接触了不少房企，了解过各企业发展历史、经营方向、内部文化、核心价值观等等，给我印象最深的是隆生企业。

隆生企业给我最初印象，是它的宣传标语似乎有点“夸大其词”。当时我还住在东平，每天下班从江北回来，经过东江大桥会远远看到东湖八区楼顶上的广告牌“隆生企业 建设惠州”，感觉口气很大。一个房地产企业，建几个小区就偷换概念说成建设惠州那么高大上，太夸张了吧？在东平住的时间长了，慢慢了解到隆生不仅是东湖片区房地产的拓荒牛，更是惠州房地产行业的领军企业，从东湖零区建到九区，以及后来的文岭西堤、皇冠花园、西江花园，包括小区周边道路、配套学校、商业（综合体）、三环北路、隆生大桥等建设，无不体现出隆生企业“建设惠州”的雄心和初心。一个本土企业，能坚守三十余载，不断开疆拓土，坚守房地产主业的同时，多元化运营发展，在风雨飘摇、起起落落的市场中发展壮大，为惠州城市和经济发展，做出了巨大贡献，更为行业发展带来了启示，主要如下：

一是“尊重规律”。

近十年来，受经济危机、政策限制、体制改革等多重因素影响，惠州市场风云变幻，外来企业纷纷涌入，蚕食市场。众多惠州本土企业在大浪淘沙中节节衰退，倒闭、破产、被收购、退出市场的企业比比皆是，而隆生不仅活了下来，而且活得更好，在于它能尊重市场发展规律，尊重行业发展规律，稳扎稳打。在市场形势好的时候，不急于求进，不冒险拿地和扩大开发，保持节奏和定力，做好产品和品牌；在市场形势差的时候，也能及时调整战略，自我革新，积极应对市场风险。刘小波董事长的“经营企业不是百米短跑，而是一场马拉松”是对企业发展策略经验的总结，在得失之间寻找自我，尊重规律，稳中求进，是隆生成功之道。

二是“坚守规则”。

坚持原则，坚守职业操守和底线，按规则办事，是隆生企业给我的深刻印象。在政府相关业务办理的各个环节，严于律己，规范操作，按规则办事，不给政府添麻烦，形成良性互动的政商关系。回顾前几年惠州房地产调控，在限价政策最严厉的时期，多少不守规则的企业，冒险捂盘惜售、捆绑销售、价外加价，手段层出不穷，违反、规避政策，丢掉的是企业品牌和诚信，让自己陷入了与业主对立的泥潭，换来的是业主的反感、上访、投诉不停。反观隆生企业，仍坚守底线，自觉抵制眼前巨大利益诱惑，坚持按备案价出售，坚持产品质量，主动让利，体现了企业良心和社会责任担当，换来的是购房者的口碑和赞誉。正是如此，隆生企业才得到社会各界的认可，反过来助力企业更好更快发展。

三是“务实进取”。

隆生企业，一直践行“建老百姓买得起的好房子”、“让我们大家住得更好”、“坚持房子是用来住的”等理念，务实进取，打造高品质的居住环境，为惠州人民津津乐道。虽然没有住过隆生企业开发的小区，但也经常听到朋友赞不绝口，自己也亲临观摩考察了几个项目，其设计、施工、营销、物管等理念相当超前，真正考虑到项目的全生命周期运营以及业主的居住、使用体验。如东湖几个老旧小区物业收费跟不上市场，但管理井井有条，公共设施设备维护到位，使这些小区焕发活力，历久弥新。又如东湖8、9区的商业综合体停车位的配比高，住宅和商业车位合理分离等，提升了市民购物的体验感，商业保持经久不衰。即便在政府限价的大环境下，依然不忘初心，不降低成本和品质，坚持做好房子品质和品牌，皇冠花园、西江花园等项目便是最好的案例。曾记得，当时行业很多人批评隆生东湖8区、金山湖花园1区的产品，认为其设计过于死板，不够时尚，大户型多，不符合市场快销的做法。然而，隆生更多是考虑本地的购买力、户型实用性和未来物业价值兑现，而不是一味地“傍大款”，将房子卖给外地人（尤其是深圳人），完成目标就算了，超前践行了“房子是用来住的，不是用来炒的”理念，企业眼光值得敬佩。

以上，是我个人对隆生企业的一点不成熟的看法，还有很多需要深入认识的地方，我也将持续关注和支持隆生，希望其在谋求自我发展和升华的同时，在打造惠州城市品质、人居环境等方面带来更多惊喜，做出更大贡献，引领和带动行业持续健康发展。

（文以铭，公务员，现居惠州）