“当问别人他们为什么会成功的时候，他们大多会告诉你一些成功的技巧，但是他们没法告诉你默默付出的时间，这些时间可能连他们自己都没有清晰地计算过。”

隆生的“务实”，相信很多人有所耳闻。这个词简单易懂，但做到不易。做成一件大事可能相对简单，把简单的事情重复做好却很难，每天将每一件小事做到极致，更难。

自我入职以来，有参与企业各类会议的经历。企业每做一个项目，都是高度重视、认认真真，深度参与，每个环节都详细论证。从项目的前期调研阶段开始介入，无论是项目的设计还是计划，企业根据各部门提出的意见进行综合评估，从01号设计稿到N+1号方案，每个细节都要反复推敲，哪怕一个北向排风口的处理方式，也需要反复论证设计的合理性与实用性，确认是否已经做到最好。一个项目从拓展到定案，拟四、五十份草案不足为奇，甚至将方案推倒重来，也是家常便饭。

时常听到同行们的调侃：“何必太认真呢？交给部门的人去处理就好了。”但是，隆生通过32年的经验积累，其严谨的管理模式令企业获得了社会的认可，如果我们不是那么认真地对待每一件事，不会有业界如今对企业的品牌信服。东湖路上的那一句“让我们大家住得更好”广告语，不单只是一句口号，更是企业所有项目的建设目标。我们深知，每个细节若处理不善，就很有可能成为业主产生不满的地方。经过多年的发展，我们已经摸索出一套符合我们的发展模式。每一个项目就像预定的菜单一样，按自己的流程和节奏推进着。

在项目决策会议上，会经常听到这样的提问：“这个项目资金从哪里来？怎么投入？最后怎么还款？”这个答案可能在不同的公司会有不同解释，但对于我们来说只有一个答案——我们要时刻确保我们合作伙伴的利益。“从资金投入的那刻起，就必须要想好怎么偿还。”企业的初衷很简单，因为所有的资源都是需要成本的，不能为合作伙伴创造效益就不会有合作。我们既要为自己的决策负责，也要对合作伙伴负责。我们不能确保每一个项目都能得到丰厚的回报，甚至有时也会有失误，但是我们能够做到的就是保证合作伙伴的利益。因为保证了合作伙伴的利益就是建立了彼此的信任，而信任是合作的基础，有了信任就有可能会有更多的合作机会。

行业里通过业务扩张的方式去提升业绩的并不少见，有的用最少的资源控制更多的土地，有的甚至不惜重金去外省拓展。坦白而言，企业也曾想过，也曾经与这样的机会擦肩而过，但最终我们还是选择留在惠州这块土地上，踏踏实实地将每一个项目做好。向外拓展存在着不可控的因素，并不是我们的强项。深耕在惠州30余年，我们不盲目扩张，不急功近利，只求稳健发展，把每一件事情做好。

讲了这些，不是炫耀我们有多么精明能干，而是我们清楚地知道我们的能力在哪些地方。无论做什么事情，都要本着脚踏实地的原则，从细节做起。推动各项工作的进度，必须遵循事物基本规律，务实解决问题，才能把工作做得更加出色、更有成效。

面对行业未来的严峻形势，我们要在市场竞争中继续保持自身的优势，就必须坚定不移地发扬务实处事的精神，与时俱进，赋予其以时代的内涵。“务实”两个字不能仅停留在口号上，只有不断创新管理，求真务实才能真正成为推进一切工作不断向前的原动力，各项工作才会更富生命力和创造力。

（刘昉，隆生企业行政副总裁）