乌云压顶

2020年2月

惠莞从高速，长路，漫无目的。

天阴得像我郁闷的心情，乌云黑压压聚集在头顶，道路延伸在铅灰色的尽头，直接插进云里。我开着车一路疾驰，途经收费站，这里栏杆大开，除了出口处几个穿着防护服的检查人员严阵以待外，整个收费站空荡荡的，了无生气。

我下意识地放慢车速，昔日喧嚣的收费站，如今一片寂静，心中不免生出凄凄之感。自春节以来，高速公路开启免费模式，到现在都没有恢复收费的迹象。高速公路的建设，基本属于贷款项目，如今收入断流，巨额债务如何偿还？员工的工资如何发放？原先高速公路车流滚滚，就像是印钞机在不停转动，如今，一切戛然而止，高速公路像一条灰色的死蛇躺在那里，中国经济的未来会怎样？

我内心充满焦虑：连高速公路都停止运转了，我们这类中小企业，将来怎么办？隆生前两年才跨过30周年，正值斗志昂扬，不料疫情来袭，一切被突然冻结，面对不可预知的一切，我们完全无能为力。

今年是我们企业有史以来第一个销售中心没有开门的春节，年前早已做好的安排，被疫情打了个措手不及。几个工地也是一片静悄悄，往年这个时候早在热火朝天地赶工，如今复工遥遥无期。按计划，今年隆生金山湖中心要开业，仲恺八小要开学，还有西江花园一期要收尾，仲恺花园要继续建设……此时的安静，只令人感到悲凉凄切，像头上乌云压顶，一片昏暗。

一线战疫

2020年4月

此刻已是春天，天空仍然一片灰蒙，春意依然遥远。

下午，我溜达出门，在东湖花园四号小区门口，一位保安人员拦住了我，要我详细登记并测量体温——我戴着口罩，他并没有认出我来。我冲他摆了摆手，转身离开。不远处有清洁人员背着消毒工具在工作，有物业人员正在悬挂防疫标语，整个小区一片寂寥。

去年年底，物业团队就有前瞻性地提出了“今年过年不回家”的倡议，疫情来袭时，隆生物业成为全市行动最早、动员力量最多的物业队伍。我们迅速展开小区封闭式管理、全面排查传染源，逐户通知业主做好防疫，每个角落都彻底消杀。现在是抗疫最艰难的时刻，听说有的公司人员纷纷辞职，甚至有物业领导带领团队集体逃离，但我们的物业系统没有一个人离岗，也没有一个人请假，大家义无反顾地冲在防疫最前线，用身躯为业主架起一道生命的防线。

我们的业主说，生活在隆生小区里是幸运的，因为有物业人员替他们遮风挡雨。目前口罩成为稀缺物品，有的业主好不容易弄到口罩和消毒水，就会想着给我们物业人员分一点，我出门戴的口罩就是业主送给物业的。还有一些业主默默提来水果糕点，送到物业管理处门口，无言之中只为表示一声“谢谢。”我们的物业团队感动着业主，同时也被业主感动着，他们相互扶持、相互理解，偌大的一片小区，静悄悄地，保安坚守着岗位，业主坚守在家里，没有埋怨，没有冲突，大家在静候病疫消退的时刻，这是我在这个忧郁的春天里看到最温暖的一幕。

步履维艰

2020年6月

时间过半，所有的收入计划却完成不到10%。这就是目前面临的残酷现实。

疫情的阴霾逐渐被驱散，各项目销售中心虽已开门，但迎来的却是寥寥无几的顾客。

商业这边冲击更是严重。市场凋敝，不少商户逃离，剩下的也是在勉力支撑，一片凄惶。我们在全市率先给旗下购物中心的所有商户减免了整个月租金，给他们送去一份疫情中的支援，但仍然有一些商户含泪退租，因为实在是撑不下去了。有商户给我打电话说，刘总，减免一个月租金太少了，能不能给我们多减免几个月的租金？放下电话，我唯有苦笑，曾经我们做过评估，这一个月的租金减免下来，企业至少付出了一千多万元的代价，再减免几个月，隆生恐怕只好自己给自己退租了。

在疫情带来的经济退潮下，我们的商业面临严峻考验。隆生金山湖中心本已招商过半，一场疫情之后，一切发生了改变：年前谈好的主力店，因为疫情限制出行，原本很有信心的商户突然没有意愿了；原有拓店计划的大型连锁商户，签好的合同也要解约……这一切都令我们的招商团队焦虑无比，他们中流行的一句话是：我们要么在谈解约，要么在谈解约的路上。

目前，企业现金收入骤减，财务融资压力倍增。要不要放弃一些小的坚持？比如推迟开业，比如推迟移交学校等等。不给自己这么大的压力，或许这是企业生存的一种选择。

逆水行舟

2020年9月

仿佛逆水行舟，每向前走一步，都要付出比平时更大的努力。

今年以来，国家不断出台严格的金融(银行)监管政策，房地产金融监管力度进一步加强，这意味着融资工作比以往更难做。

我们曾与金融集团有过良好合作，正在洽谈联合收购鹿江项目。然而就在这节骨眼上，北京总部表达了他们的担心：为什么要和一家既不是上市企业、又不是国企的房企合作？在这样的疑虑下，听说他们派出六个调查组，分赴惠州对我们展开尽职调查。

当然，对此我们全然不知，如何顺利融资把鹿江项目拿下来，是我眼下最关注的事情。

仲恺八小和隆生金山湖中心，代表着我们目前建设的两大类别，一边是要移交给政府，一边是企业自己打造的重点商业项目，一个九月要开学，一个年底要开业，哪一个不是时间紧、任务重。我对项目负责人说，你们只管保时、保质、保量地去完成项目建设，企业一定会在人力、财力和资源调配上，给你们全力支持。

江心的漩涡，一圈一圈扩散。这湍急的水流，跨过去才是风景，跨不过去就是噩梦。但我们已没有时间顾虑这些，逢山开路，遇水架桥，遇一个问题，解决一个问题，这些年来，隆生就是这样一件事一件事做成的。

当时光指向9月23号，这一天，是隆生金山湖中心住宅交楼的日子，比原定日期整整提前了两个月；此前，我们商业团队刚刚举办誓师大会，面向社会庄严承诺，隆生金山湖中心将于12月18日开业；再往前的9月1号，仲恺八小如期开学……

不知从何时起，路上的车辆变得川流不息了，原先像死蛇一样的高速公路又变成了一条条巨大的钢铁长龙。收费站口排满了车辆，有人不耐烦地按喇叭，催促前面的车快一点。想想前一段时间的清冷，真是忽如一夜春风来，满世界又一片生机盎然。我充满感慨：从来就没有什么可以阻挡中国人对生活的热爱和执着，中国人的勤奋与韧劲，是世界上任何一个民族都比不上的。我真实地为我的国家感到骄傲。此刻，大洋彼岸的美国正深陷疫情啃噬之中，而我们已走出疫情带来的郁闷和痛苦，我竟然为疫情下的特朗普感到一丝担忧：他还有可能连任吗？中国经济发展的步伐，他拦得住吗！

拨云见日

2020年12月

忙里偷闲，驾车再次飞驰在从莞高速上，长空，云霞，美不胜收。

隆生金山湖中心盛大开业，一座超级城市综合体震撼亮相。历经千磨万难，她终于如期以心目中的形象出现在世人面前。

刘来翠汇报：金山湖中心仅仅开业三天，客流量就超过了百万之巨。这个数字令业界咋舌，有业内的朋友对我说，真没想到，你们的招商又创造了奇迹，这么大的综合体开业，招商率一般能达到80%就算很不错了，何况是在惠州这个二三线的城市，今年还遇到疫情这么严重的打击，你们能做到100%招商率，真是太不容易了。

我感慨万千。今年疫情之下，一切等于重新起步。没有装修补助，不是商业百强，招商体量又如此巨大，但我们自己没有放弃，最终，招商团队交出了一份完美的答卷，成就了这个惠州目前体量最大的城市综合体。

位于隆生金山湖中心办公大楼顶端的云端停机坪，刚刚被评上了国内A级直升机停机坪资质，东部航空一架巨大的空客直升飞机腾空而起，沿着惠州上空盘旋。将来在这里可直飞深圳、广州还有香港、珠海和澳门，甚至周边任何一个城市，打造环大湾区低空交通枢纽网络，将来出行更加便捷。

金融集团派出的调查组人员，分赴惠州各个地方，深入到小区、工地、银行、商场，向遇到的每一个人了解隆生，打车时也不忘跟滴滴司机闲聊，询问他们对隆生的印象。最后，6组人马带回了36份调查问卷，令人意外的是，这36份调查问卷全部一边倒，对我们隆生都是正面评价。据闻总部领导阅后直嚷隆生这个企业简直太他妈牛了！做了这么久的房地产还捞了这么多好名声，一句坏话都没有，真不简单。但我们一直蒙在鼓里，直到批准签约才知道这回事。

我一贯坚持：是非审之于己，毁誉听之于人，我不在乎别人怎么评价我们，但我们要认认真真做好自己的事。

天已放晴，阳光再次普照大地。距离2020年结束还有十几天，在昨天的企业办公会上，张云报告，销售额首次突破了50亿元大关，我松了一口气。诚然，和那些布局全国的百亿、千亿房企相比，这个成绩并不算什么，甚至有点微不足道，但我们只是立足在惠州一隅的区域性开发企业，这50亿收入，仅是来自目前在售的西江花园和仲恺花园两个项目，从这个角度来看，这个成绩已足够令我们自豪的了。

穿过一条长长幽深的隧道，前面就是桃园出口，眼前豁然开朗。2020，这一年过得惊心动魄，险象环生，我们坚定地走了过来，其间有过迷惘，但没有退缩，一路的坎坷最终成为风景。

摇下车窗，感受带着阳光温暖气息的风吹在脸上，举目远眺，云气浩荡蒸腾而上，天地一时无比开阔。很快就要进入2021年，前面一定会有更多急弯陡坡、暗礁险滩，但我相信，经过2020年的洗礼，没有什么可以再难倒我们，纵使跨山越海、道阻且长，我们依然对前途信心满满、逆风飞扬！

（刘小波，隆生企业董事长）