隆生大桥交付使用已近两年了，最近，我们在与政府进行项目结算，整个项目虽然利润微薄，但我们仍决定拿出2000万元来捐赠回报社会。

企业做到一定程度，回馈社会是必然的事。慈善是企业价值土壤中天然存在的养分，随着企业成长，公众对企业也会有一定慈善期待。那么企业家应该用什么态度面对慈善呢？我认为有两个原则要坚守，一是厘清主次，二是量力而行。

厘清主次是说，企业首先要解决自己的生存与发展问题，在有余力的情况下再来考虑帮助别人。隆生大桥本是重点民生工程，多年来广受关注，隆生承揽下这一工程，是基于一种社会责任感，但也是经过了深入的论证，系统而全面的评估，认为可行才做出决定。两千万的捐赠，也是建立在项目不能亏损这个基础上。因为我们先要确保大桥这个项目能够如期建成，确保企业能够正常运转，这才是对社会负责的态度。

慈善是一件值得被讴歌和赞美的事，企业家面对各种赞誉，容易头脑发热，一时冲动失去理智。有时候我们会看到，在聚光灯下，企业家面对一片溢美之词，热血上涌，不及思量就表示再追加多少善款，现场赢得一片掌声，员工群里却是一片哗然；有的惠民工程，企业家被虚荣心所驱使，一拍脑袋答应下来，事后却发现根本没有能力进行下去，结果工程烂尾，给企业带来严重的负担，甚至拖垮企业。君不见，当初那些在台上豪气冲天，大手一挥就出XX亿的捐赠者，现在几乎都成了“破帽遮颜过闹市”之流？

我一向认为，企业家应该先经营好企业，再做慈善家。慈善应该是自身能力可以持续的行为，如果企业经营难以为继，何来能力帮助别人？又或者，有的企业家对外人豪爽，一掷千金，对员工苛刻，锱铢必较，慈善就会沦为一场作秀。造成这类荒谬的状况，归根结底还是企业家没有厘清主次的原因。

企业先解决了自己的问题，有余力再来帮助别人。这个“力”，指的就是量力而行。有的时候，人们的感性期望，也会对企业造成被慈善的局面，承担被捐款的压力。企业家面对这种情况更要保持理性，有多大的脚，穿多大的鞋。不量力而行，盲目去做慈善，成了冤大头，企业发展迟早会陷入被动。

汶川地震之时，彼时还在万科的王石提出，万科员工捐款以十元为上限。一句话引发舆论风暴，使得对企业原本是自律层面的道德责任，变成了聚光灯下大众的审判和拷问。王石挨板砖，将万科拉入舆论漩涡中心，在这件事上我认为他是对的，至少他传递出这样一种态度，那就是慈善应该量力而行。

前不久，我们终止了罗浮山自愿戒毒医院的运营，直到这个时候，很多人才知道隆生原来还有这个项目。事实上，罗浮山自愿戒毒医院就是个公益项目，因为我们做这件事不是以赚多少钱为目的，而是以治病救人为核心，我们没有过多宣传，只是在社会资源覆盖不到的地方，在自愿戒毒医疗这一块补充了上来，并且默默无闻地做了28年之久，许多治愈者对我们终生感激。但是，当社会大环境发生改变，个人力量不可逆的时候，经过慎重考虑，企业最终决定转型经营。

量力而行，自己活好了再考虑周济别人，企业所做的慈善和公益之举才有意义。以目前我国企业的经营状态，多数企业都是负债经营的，一些企业小有成绩就自我标榜，为博眼球高调宣扬慈善，最后却给企业带来巨大压力，甚至造成资金断流，这样的例子不胜枚举。慈善本是一件好事，但为了一时虚荣筑坝断流，这样本末倒置，又是何苦呢？！

不顾现实，超越自己的能力去做，慈善最终会难以为继。同时，慈善是企业家自我价值的意愿实现，有更多途径通向慈善的目的，捐款捐物只是其中一种表现形式。马云曾经说过“荧光屏下的捐款，一块钱就够了”，也是表达了这样一种态度。

更大的慈善，仍然要回归到企业本身。比尔·盖茨平生捐款无数，但他最大的功绩还是创立了微软这家伟大的公司；华为最大的慈善，是他在企业运营过程中，重视基础科学，让知识精英获得应有的尊重，让优秀的人培养更优秀的人。把企业做好，给企业员工和社会带来物质财富和精神财富，推动社会的进步，本身就是广义慈善的一部分。

心怀天下是一种慈善，做好眼下何尝不是一种慈善？隆生成立三十多年来，依法纳税，稳健发展，员工能安心工作，和企业一同发展，生活上没有后顾之忧，让每个员工都感到舒心踏实。我们建了这么多房子，几乎没有沾上一单官司，没有拖欠施工队一分钱，也没有给政府和社会留下隐患和麻烦，这何尝不是一种大善行为？我们说过，对企业负责，对员工负责，对社会负责，这本身就是最大的慈善。

（刘小波，隆生企业董事长）