金秋如约而至，房地产行业却在这秋色的弥漫中，感受到愈来愈深的凉意。

调控政策持续高压，融资渠道全面收紧，生存空间悄然压缩……大型房企“节衣缩食”，以期熬过漫长严冬；而内生造血能力不足的中小房企，突围难度越来越高，尽管“求生欲”很强，仍难避免惨淡离场，很多与我们同期起步的房企，倒下去就再也没能站起来。

这是一个残酷的现实。楼市经历深度调整后，房地产行业的黄金时代一去不回。隆生置于其间，也感受到寒意袭体。虽然企业总体处于良性运转状态，但我们必须清醒地认识到，未来能在惠州活下来的房企，一定是少数。我们要如何努力，才能成为惠州本土的“少数”之一？

二十年前，我们就提出了“房子是用来住的，不是拿来炒的”论调，隆生所有的行为都基于这个立足点。房子的本质就是居住，无论中央如何调控，其意就是要回归房子的居住本源。目前行业整体节奏放缓，过去红红火火、高歌猛进的快周转模式，在政策、资金、市场三面围攻之下猝然而止，房企普遍哀叹压力增大、利润变薄，但在我们看来，也许这种模式更适合我们。我们认认真真地做好每一个项目，不留尾巴，不留隐患，处理好每一项手尾工序，直至产权证发放完毕，再接着做下一个项目。无论市场行情如何，我们对发展都有一个合理的预期，不一定非得做多大规模，更不去追求名次和强大。只要能保持稳定的周转和一定的利润率，让企业能正常运转，品牌形成良好的延续，就值得我们做好它。

可能在别人看来，隆生错过了很多做大做强的机会，然而，正是因为我们不盲目图强和做大，使我们躲过一个又一个危机时期：1993年的房地产泡沫破裂，1997年的亚洲金融危机，2008年的全球金融危机……今天，这一发展经验仍然会成为我们立足严酷市场的宝贵财富，成为我们活下来的“核心武器”。

当下已是薄利阶段的房地产，进入到拼品牌、拼价值的关键时刻。调控的深入，让房地产行业通过洗牌实现优胜劣汰，真正推动房地产市场进入品质主导的价值成长时代，而这，也许正是隆生的机会。

隆生花了三十多年时间，下了无数功夫，对楼盘品质锱铢必较，建设了若干小区的同时，也一层一层垒起了“隆生品质”建筑品牌。我曾在项目现场听到一位业主打电话，联系装修事宜，对方一听是隆生的房子，立刻就说，隆生的房子不用到现场看了，拿图纸来就行，尺寸面积都很规范，质量也是过硬的。

装修公司人员的话，在一定程度上代表着社会对隆生的整体印象，构筑起隆生的品牌护城河。随着时代的进步，人们对生活品质要求日渐提高，从过去的居有其所，到现在的居优其所，我们深刻洞察这一点。当别人的建筑还在1.0版本的时候，我们就要求自己做到2.0，当别人达到2.0，我们就希望做到3.0甚至更高版本。为此，我们锤炼了一支专门研究底层技术的开发团队，打磨了一套保障产品品质的专业流程，不断突破自己，不断升级迭代，把品质向前推进。

在隆生的建设理念中，“让我们大家住得更好”这句话众人耳熟能详。这其中，就包含了两层含义，“住”是方向，“好”则是方法论。先要保证方向正确，再来确保方法有效。

同时，我们也要明白，未来房企要活下去，综合考验的是核心竞争力+高附加值表现，而附加值的高低往往与时间、市场状况关联互动。例如，隆生西江花园拿地时是市场上的高价，但是放在更远的时光轴里，它将会成为市场的低价。这个判断，凭借的是我们对惠州市场的熟悉和了解，是对大趋势的深度研究和审时度势。隆生历史上的每一个楼盘都验证了这一点。

以品质为先，是我们立足市场的基石；盈利模式和高附加值表现，是我们决胜市场的重要保障。然而，技术性的东西易被取代，价值性的东西才值得流传，一家企业要具备长久的生命力，唯有精神内核能长远支撑。

三年前，限价政策首次出台，房地产市场烈火烹油。一方面，人们纷纷加入抢房大军，一方面，房企动作不断，在政策的缝隙中“上下求索”。而隆生一如既往，既不捂盘惜售，也不捆绑加价，保持了相对的平静和理性。虽然表面看来，我们少赚了一些，可是长远来看，此举再次为隆生品牌加码，打下了坚实的客户基础，从而使隆生稳步前行。不以投机的心理看待市场，始终保持自己的文化和核心价值不被功利贪婪所侵蚀，这是隆生多年来贯彻执行的基本理念。

再回头看，三年前那一拨行情有多红火，今天的市场就有多萧条，这是楼市为回归理性所付出的代价。房企也要收拾幻想，从此踏踏实实过日子。随着房地产行业走向规范，法律法规更加完善，所有走投机路线的房企将再无生存空间，只有那些立足于住房本质的房企，才有机会得以发展，这是大势所趋。而我们，所幸在其中走得更早一些。

迄今为止，我们没有欠缺一户业主的产权证，没有一起因为面积误差或违规操作等原因引起的投诉纠纷。所有买了隆生房子的人，都如期领到了产权证，这是颇令我自豪的一件事。有的业主，产权证办好了，多次催促却迟迟不来领取，说把产权证放在隆生比放在自己家里还放心。业主对隆生的信任，折射出隆生对业主的信用。房子是大多数人一生投入的最大一笔资产，买房最终就是为了这本产权证，因为理解这一点，所以我们在建设和服务的每一个步骤都尽心尽力，让每一本产权证都能顺顺利利地发放到业主手中。

实际上，企业的每一个行为，都是价值观的折射。多年来，“务实、进取、自强、自律”这八个字的核心价值观，已经不知不觉地融入到我们的思考和行为当中。

现阶段的隆生，没有太多外债，没有各类经济纠纷，没有法律纠纷，在行业进一步规范化的今天，我们行事自律，没有秋后算账的隐忧。我们用自己的价值观，练就了一身能担风雨、能抗严寒的身板，这使我们比大多数房企都活得更踏实。

虽然我们经过多年的经营，具备了一定的优势，但这并不代表我们就能够高枕无忧。相反，我们要比任何房企都有危机感，一个企业，尤其像我们这样的民营企业需要长年如履薄冰，才能够活下去。我相信在未来的日子里，顺境与逆旅依然会长期并行，但只要我们保持务实的心态，顺境中不骄矜、不自大，逆旅下不绝望、不悲观，接受市场洗礼的同时，提高自己的抗风险能力，打造更强壮的筋骨，我们就有能力把握危机中的机会，更好地活下去。

（刘小波，隆生企业董事长）