时间的逻辑是，当你度过这段时光，向后回望时，才会清楚地看到历史发展的整体面貌。
在这个温暖的日子里，让我们一起回过头来，择其要，重温企业的历史，看看这三十年来，我们在时间的刻度上，留下了怎样的痕迹。
梳理过去，厘清三十年的发展脉络，我们面前出现两个词：一个是向前，一个是回归。这就是我们过去三十年走过的路。看似两个不同的方向，其实殊途同归，向前是发展轨迹，而回归是精神内核。
一、向前
隆生从1988年蹒跚起步，在市场经济的初始时期里摸索打滚，我们尝试过很多经营项目，开办过洗水厂、砖厂、驾校，有成功有失败，后来由于机缘巧合，有了竹树新村的成功开发，才慢慢转向房地产开发。
在东湖花园漫长的开发历程中，我们逐步坚定了房地产开发脚步，确立了企业发展方向，也让我们认识到，盖房子是一门艺术，把它做好不是一件简单的事。东湖花园每一个小区的诞生，都见证着企业的成长与进步。同时，我们也意识到，除了要把房子建好，还得把它管好，所以我们成立了物业公司，“让我们大家住得更好”，成为我们追求的目标。
当一片滩涂变成了今天的万人住区，我们也藉此累积了宝贵的经验。及至后来，我们转战金山湖，进军水口和仲恺，再回过头来耕耘市中心区，我们举30年之力，走到了今天。到现在，我们盖的房子不能说十全十美，仍然有很多地方有待改进，但我们一直在努力，希望每一个项目展现在惠州市民面前的时候，都能让人感觉到，隆生的房子从来不是简单的复制，而是一直在进步。
30年，我们深耕惠州，由横向发展的同时纵向深入。2011年，企业正式向市政领域迈进，承接了金山河截污管网、三环北、三环东一、二期等市政工程。在这既熟悉又陌生的领域里，我们历尽千辛，把各项市政项目如期交付，证明了企业的实力和能力，企业也由专业的房地产开发商，转向“房产+市政”两条腿走路的发展模式。在今年1月11号，随着隆生大桥的正式通车，隆生这个名字镌刻在惠州城市发展史上，无可磨灭。七年时间，我们的市政建设从无到有，从路到桥，完成了巨大的飞跃。企业在伴随着惠州发展的同时，也改变了许多百姓的生活方式。
2016年始，隆生广场（东湖店）开业，标志着企业形成“房产、市政、商业”三足鼎立格局。一直以来，我们就坚持优质商业物业整体自持，只租不售，即使在商业最火热的年代都没有动摇。因为我们清醒地认识到，靠销售获得的只是短期利益，很难再做高品质的后期维护。现在，我们不仅自持、而且自营商业，在商业管理上又往前迈进了一步。隆生广场（东湖店）的试水成功，也给隆生广场（金山湖店）的运营奠定了良好的基础。隆生的商业布局正在蔓延，我们也锤炼了一支日渐成熟的商业管理团队。
时代的车轮滚滚向前，市场经济由初期进入初步完善期，我们也一路摸索探明了自己的方向。立足惠州是我们的根基，房地产开发是我们的主业。我们在这片土壤上生根发芽，由主干向旁系，长出了繁茂的枝叶：隆生物业成为我们业主口口相传的知名品牌，跟随隆生房产开发的脚步，去往更多的地方，并由住宅到商业物业管理，接受了跨领域的挑战；教育方面，从幼儿园到小学、初中，我们打造了一个完整的社区教育体系，隆生的小区建到哪里，学校就开到哪里，以东湖双语学校牵头的教育品牌，得到了社会的认可；我们的戒毒医院，由昔日的康复所成为今日的疗养式医院，提供更人性化的服务，不断钻研更有效的治疗方式，为社会的禁毒工作默默地做出自己的贡献……
企业在发展，队伍在壮大。隆生能走到今天，有赖于我们每一位管理者的辛勤付出，有赖于各个管理环节的唇齿相依。多年来，我们形成了自己的管理风格，有较为严谨的管理规范，我们的企业管理，也是在长期的时间当中，一点一滴沉淀总结出来的。
成立一个企业很容易，经营好一个企业则很难。“不打无准备之仗”，是我们一直以来灌输的管理理念。不可控制的项目和投资一定不能做，这也是我们企业这么些年来一直走得比较稳健的根本原因。尽管外界评价隆生过于保守，但我们绝对不会被外界的评价所左右，我认为这才是对企业、对员工最大的负责任。多少曾经辉煌的企业，一朝倾覆不复存在，其中一个重要的原因是扩充过急、规模过大，把自己的核心业务交到别人手上、而自己对管理失去控制所致。我们一定要稳住方向，不被眼前的利益所诱惑，不被狂热冲昏头脑，慎重决策，才能确保企业平稳航行。
企业管理说到底还是对人的管理，所以隆生在用人上，依然坚持“能者上、庸者下、不能做事的请走开”的原则。随着企业的发展进化，我们从“专业的房地产开发商”转向“城市建设发展运营商”，角色的转变，也让我们的用人态度发生了转变：我们对员工的要求不再以“温和、包容”为主，而是以专业技术为基础，以综合素质为考量。妥协或降低标准使用，最终的结果是不仅耽误了企业的发展，也浪费了其本人的时间，“专业人做专业事”，成为企业重要的用人指标。每一个来到隆生、能在隆生长期立足的人，都是认同企业文化、在自己岗位上有一定作为的人，企业这艘船，需要集体的智慧和力量推动前行。
经营规模扩张，我们的管理半径也随之增加，由三环内扩展到三环外，员工人数也呈梯形增长，但管理方式不能简单地照搬叠加。过去30年，虽然我们积累了不少管理经验，但总的来说还属于一种“差不多”的粗放管理，谈不上是准确、科学的管理。随着近年来市场竞争的加剧，还有趋于成熟和复杂的消费群体的诞生，这一切都在迫使企业管理必须向精细管理转型。优化流程、严控目标、提升效率、建立标准、梳理漏洞、健全考核等一系列工作，将成为我们今后30年的重要目标。
无论企业发展到哪一个阶段，无论时间过去多长，企业管理，是我们一直在思考的重要课题。
二、回归
穿越时光这条长河，我们回首过往，隆生30年来历经风雨，有起有伏，但我们总能发现一些脉络贯穿始终，影响我们的思想意志和行为模式。企业越往前发展，我们越是想要寻根溯源，看到这些根植于原点的东西。
我们在楼盘建设中坚持回归到住房本质。2018年习主席一句话“房子是用来住的，不是拿来炒的”，印证了我们企业三十年对房地产开发本质的思考。在炒房大军甚嚣尘上的如今，每一个楼盘，我们会用心去考虑怎样让人们住得更舒适。谁都知道迎合炒房者能更快更多地卖出房子，也完全不用费那么多心思和财力去建设，可是我们心里知道，房子本来就是用来住的，只有用来住的房子才有价值，那些被炒上天的房子，它的价格就是一个虚幻的数字。我们之所以要执着地寻找本质，坚守本心，是因为那些住在我们小区里的老百姓会认可我们的价值，只有百姓认可了我们的价值，我们的企业才有生存的土壤。
我们坚持回归到办企业的初心。别人把一个项目当作一盘生意来计算，我们把一个项目当成一件事业来完成，并且努力把它做得完美。把一个项目当生意做和当事情做有什么不同？两者的价值体系不一样。前者是以收益来计算，后者是以事情做得好不好来衡量，两者的取舍就会不一样。前者时刻在计算利益得失，谋求利益最大化，甚至为了达到目的可以不择手段；但我们把项目当事业做，承担了更多的社会责任和担当。企业在发展，当发现我们的行为得到越来越多人的认可时，便成了一种驱动力，督促我们努力前行。企业的底色是一种责任感，所有的蓝图都是在这个底色上描绘。我们坚信，所有的努力都不会白费，把事情做好，它会在另外的地方回报我们。
经营企业就会有风险，有的企业热衷于全民营销，而我们坚持不把企业风险转嫁给员工。我们从不拖欠员工一分钱工资，从不鼓励员工买企业的房子，也不向员工募集一分钱资金，就是抱着企业的经营风险不能转嫁给员工的朴素念头。员工来到隆生，有平台施展才华，有尊严有幸福有安全感，让自己和家人过上更好的生活，这是企业希望看到的。企业的风险理所应当由企业投资人自己扛。
我们坚持法律和道德两条红线不跨越。这么多年来，我们行得稳，站得直，缘于我们一开始就划下了这两条红线。从企业成立之初，我们就明确这个概念，隆生没有任何背景，也没有任何的产权纠纷，公司所有权非常明晰。在企业运作过程中，我们恪守法律法规，不去钻法律空子，更不去挑战法纪权威，不为蝇头小利放弃自己的原则。比如我们坚持不偷面积、不虚假承诺、不捆绑收费、不囤积居奇，可能我们因此错失了一些短期收入，但是我们获得了市民和政府的信任，获得了更长远的发展。
政商关系，是企业经营的一个敏感话题，但隆生永远没有这个担忧。我们一贯的态度是：服从政府管理而不迎合，接受监督但绝不能卖身投靠。我们对法律保持敬畏之心，跟政府的合作都是在阳光下，不把企业的命运寄托在某一位官员手中。这些年国家提出建立“亲、清”的新型政商关系，而我们在很多年前就做到了这一点。不触碰法律红线，不违背道德底线，无论我们走得多远，我们的底线永远是最初划下的那两条。
一直以来，我们都在尽自己的能力对社会施以回报，近期以隆生大桥为最。建设这座大桥，我们没有什么利润，但是我们为什么还要这么做？隆生立足惠州30年，生于斯长于斯，是这方水土养育了我们，开明的惠州人民包容我们，给我们以厚爱，让我们得以生根发芽成长至今。当我们有了能力的时候，总要想到回报社会。这就是我们最原始的动力。
在改革大潮奔涌的时代，个体、企业命运高低起伏，总是跟随整个海浪在波动。没有一家企业能脱离社会之海，独善其身显得越来越不可能，所以我们与城市同发展、共进退，屹立在东湖8区的那八个大字“隆生企业，建设惠州”，见证了我们一直的胸襟心怀。只有城市发展得更好，企业才能发展得更好。在企业的成长史册上，总有一种变化跟随时代前行，总有一种不变根植于内心。
三、结语
历经30年风雨，隆生这艘船航行到今天。尽管在行驶过程中，有浪峰，有颠簸，有失误，有遗憾，但这些插曲，到今天看来，它们统统汇集成企业的背景音乐，激励我们奋力前行。
总的来说，在过去的时光中我们企业打下了坚实的基础，健康、稳步发展，目前企业不存在任何品质、安全和经济问题，更没有政治和法律纠纷，我们在自身成长的同时，也为社会、为市民做出了力所能及的贡献，我们无愧于自身，无愧于这个时代。
在这里，我们要感谢所有曾经为隆生的发展辛勤付出的同事。30年中，有很多同事曾在企业工作过，后因种种原因离开了这个舞台，我们致以深深的感激，感谢他们为企业付出的心血和做过的贡献；30年来，还有更多同事依然奋斗在这个舞台上，用你们的智慧与汗水，浇灌企业的根基，让企业的枝叶更加繁茂，企业报以由衷的感谢。没有你们，也就没有企业的今天，我以你们为荣，企业以你们为荣！
梳理过去，是为了更好地畅想未来。了解历史，才懂得如何传承。30年的历史，不能用短短的几页纸概括，但是透过纸背，我们能看到，企业的任何一种行为，都是一种长期行为。无论是企业的经营决策，还是我们倡导秉持的精神，无论是对员工的态度，还是对业主的维护，“长期”二字贯穿始终。对待任何一件事情，我们先会把时间拉长，看看在时间的坐标轴，它能标在哪一个点上。那些可以被长期坚持的事，就值得我们继续往下做。务实、进取、自强、自律，永远是我们坚持的核心价值观。从这一点来说，过往的30年对隆生的深远影响，或许才刚开始。
祝福我们的企业拥有更美好的未来，就如我们隆生的英文注册Longsun的含义一样，做个长久的企业，阳光永远照耀着我们，祝福企业走到下一个30年。
（刘小波，隆生企业董事长）
