前段时间，关于光耀集团陷入资金危机的新闻甚嚣尘上，尤其是一些媒体连篇累牍的报道内容让人触目惊心。每次我浏览着这些由同事们转发来的新闻时，内心不禁分外沉重。在后续的报道中，又得知光耀员工大规模地离开，作为同城企业，这让我唏嘘之余陷入了深思。
郭耀名先生是我的好朋友，我们开发的楼盘基本上都是临江而立或隔江相望。当初荷兰水乡开盘发售的时候，我还亲自带队前往参观，郭先生对我们的热情款待，还有彼此之间的甚欢相言，以及他的那种儒雅中保持着开拓进取的锐气，让我深为感叹和赞赏。
尽管这几年我们各自因为商务繁忙，接触少了，但彼此之间依然十分关注。其中，对光耀在项目上的攻城掠地，在营销上的奇思妙想，资本上的辗转腾挪，本人在佩服惊叹之余，也免不了为他暗自捏一把汗。坦率地说，相比起光耀积极谋求上市和奋力开疆拓土的精神，我们隆生显得谨言慎行甚至是小心翼翼。有时我也在想，像郭耀名先生的这种勇气是从哪里而来？如果万一哪天出现了失控，后果该如何收拾？没想到光耀的风暴真的有朝一日来临，而且来得那么骤疾。居安思危是一个企业家永远放在第一位的大事，我相信郭耀名先生一定有这方面的应对预案，也许计划不如变化快，事情的发展突破了可控的红线。如果不以成败论英雄，郭先生依然不愧为我们地产界的一介枭雄。要总结和剖析光耀困局，我觉得不外乎有几点：
一是预期太过乐观
房地产市场的“黄金十年”周期让许多房企没有及时觉察到背后潜伏的危机。因为市场环境太好，很大程度上麻痹了处在急速发展阶段的企业，错误地预估了市场的发展趋势，也让企业在接下来的发展过程中为之前的冒进还债。光耀集团开始扩张发力，制定全国性的战略布局，正是在这样一个市场大环境下产生的。此后其扩张势头更是愈发猛烈，围绕珠三角、长三角、环渤海三大经济圈逐步拉开“大跃进”式的帷幕。正是对市场的预期太过乐观，导致光耀拿地激进、多元扩张、冒进上市，致使其战略与市场环境出现不匹配。要知道，民营企业最容易受到市场调整的冲击，同时，规模化的快速扩张，以及战略的改变涉及太多问题，许多方面的改变可能不是小的改动，而是颠覆性的改变。
二是发展步伐太快
根据媒体报道，光耀一半资产在惠州，持续在惠州大本营发酵，但随着扩张，另外一半资产布局在全国各地。这就决定了其资金的高周转率，一旦产品不对或者销售受制，以及融资上稍有差池，就会导致资金链绷紧。光耀巨大的资金压力，正是源于“大跃进”式的扩张。2011年温州企业因资金链断裂，出现老板跑路、甚至跳楼自杀的现象至今让人记忆犹新。我就曾说过，温州的经济经此一役重创，企业经营者们经此一番折腾，带来的可能将是一辈子的惊恐与谨慎。
我们隆生也一样，如没经历过1992年的中国房地产大萧条，1997 年的亚洲金融危机以及2008年的全球金融风暴冲击，断不会有今日如此谨慎小心的姿态。目前中国的民营企业家们心理还比较稚嫩和容易冲动，但做企业要禁得起利益的诱惑，防止人性的过分贪婪，这是一个自己与自己博弈的过程。所以我一直不主张盲目地扩张，要根据市场实际需求量力而行。企业在制定发展规划的时候，一定要考虑企业的实际承受能力，不要过分自信。
三是内部管理失控
企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性，必须认识到我们对环境的认知能力和适应能力是有限的。这里面有一个问题我是百思不解的，光耀把战线拉长到全国布局，那么他是如何培养和把控这样庞大的管理团队的？企业管理讲白了就是对人的管理，团队控制不好，企业管理就一定失败。
我不止一次在不同场合提及我的以上观点：企业对投资的项目一定要有控制权，不可控制的项目和投资，我们是决不能去做的。这么多年隆生一直定位在惠州发展，不是外面没有投资的机会，而是企业认为财力、人力、精力和经验都还达不到远程可控的能力。如果我们头脑发热，见到项目就盲目去上，搞不好就会鸡飞蛋打、弄得满地鸡毛。成立一个公司很容易，但要经营好一个企业则非常难。有很多企业就是因为运营起来后不可控，监督不严格，部门主管什么字都敢签，什么事都敢做，出事了一拍屁股就走人，造成巨额资金和资产流失，企业倒霉了破产了，老板承担责任去吧。
四是用人问题
光耀之所以出现今日的问题，究竟是老板的问题，还是管理的问题？是放权太大导致管理失控，还是用人失察，一些主管阳奉阴违？在我看来，其实一切的根源，还是人的问题。 近期从光耀离职的员工，也有到我们企业来应聘的，交流中他们都不乏对郭先生的尊敬，他们都说郭老板是个好人，对员工好，充分授权，以至于出现了一些主管胡乱决策，甚至出现穷庙富方丈的事情，企业亏损了，个别主管却富得流油，任职期间在深圳买了数栋别墅等等。
话语之间，也让我更加深刻地认识到，员工说老板好，不一定就代表这个老板对企业管理得好。企业的营运失败，最关键的还是对人的管理。对主管充分信任和授权的基础，必须是建立在企业对这个人的充分了解之上，知道他的道德底线。如果我们对主管授权充分但管控不到位，这个主管的主观意识发生了变化，就会埋下企业崩溃的隐患。
一个投资界的朋友提出一个很尖锐的问题：光耀还有救吗？我的答案是，一切皆有可能。“我现在才40多岁，还年轻，一切还可以从头再来，还可以东山再起。”郭耀名在接受采访时说的这段话让我为之动容和肃然起敬。是的，郭耀名先生比我年轻，他还有很多的机会。
但是，如果我们隆生走到这一步呢？我想就绝对没有机会了。因此，我们唯有更加谨慎地小心前行，走好每一步，每一天。
（刘小波，隆生企业董事长）