偶尔在一些交际场合遇到新的朋友，问我是做什么生意的时候，我会纠正对方的提问，说自己是做企业的。朋友微微一笑：做企业和做生意不是一回事吗？

我认为不是一回事，因为“做企业”和“做生意”虽然追求的都是经济利益，可实际上，这两者的区别是很大的。做生意是单一的逐利行为，目标很明确：赚钱，一个项目做完了结账，盈亏多少—清算就完了，是纯利益行为；而做企业是一项长期的战略系统工程，不能以单一项目经济效益为唯一考量，不像生意那样做完了就完了这么简单。

在我看来，这两者的区别主要体现在利益动机的起点不同。“做生意”盈利目的性很强，很单纯也很单一，开始通过“计算”然后在“算计”的过程中谋求利益的最大化，为了达到目的可以不择手段。换句话说，只要能赚到钱，其他什么社会责任、道德观念、员工的感受等等都是可以忽略不计的。一单生意一锤子买卖，事成之后结算了事，用过去香港合约文本通俗的话说“成败得失，各安天命”。

“做企业”除了追求经济效益和利润增长，同时要体现一定的社会责任，企业在获取合理合法的利润同时，还要考虑公平交易、诚实守信，要为社会创造税收、提供就业机会、兼顾社会公平与效率等，有规范的法律约束和自觉的行为规范。同时，懂得审时度势，把个人得失与社会发展结合起来，有长远的战略规划和清晰的目标方向。

做企业还有很重要的一点，就是不能每单生意都像生意人那样精于算计。这么说，并不是对生意人有任何成见和不屑的意思。以前我们向香港人学习管理，但是如今看来，某些香港企业经营者在商业上太过于锱铢必较，有种“小商人”的味道，让人感觉到商业习气太重，生意做得再大，也不过是“商人”而已。在管理上我们曾一度推崇日本企业，欣赏他们在管理上的精细和专注，许多日本大公司把精力专注于企业的内部管理，控制成本到了无以复加的地步。诸如提倡一张废纸反过来用，一个铅笔杆反复多次使用等等的细微管理上，“不浪费一张纸和铅笔头”，但一个投资决策上的失误就会导致多年积累起来的企业大厦坍塌，譬如索尼和柯达就是很好的案例。我们说企业家不能像生意人那样精打细算和工于心计，是因为企业家不应囿于太多的利益细节中做企业，应该站得更高，心胸开阔包容，看得更远，追求更大的目标，这是生意人和企业人的区别。不过话说回来，如果一家企业没有经济效益作为基础，一切都是妄谈。

无论做企业还是做生意，在商言商，大家追求的都是利益，但两者涉及的思维方式和视野是不同的，追求利益的手段和方式，也必然不同，这不能说孰优孰劣。就如一个喝咖啡的人和一个吃大蒜的人，不可以等同而语一样。

我之所以强调“做企业”，是为了说明企业家应有一定的责任和担当，不能像“生意人”那样片面地追求眼前的金钱和利益。做生意一定是以盈利为驱动力的，在确定做这笔生意之前，首先要考虑有多少的利润，如果没有利润就完全可以不做。但是做企业，在有能力的前提下，在考虑经济效益的同时需要平衡社会效益，有些事情即使眼前没有多少利益也要做，尤其在某些特定时期应有不同的考量。

这样的思想是一个生意人做不到的，作为一个“商人”也是无法理解的，这就是企业家和生意人的区别，也是许多做企业的人不愿意被人们归类为“生意人”的原因之一。

（刘小波，隆生企业董事长）